Actuar por principios y no por analogías

Primeros principios. Te comparto una forma de razonar los problemas que puedes aplicar a tu empresa y también a tu vida…

La nueva CEO de Twitter (Ahora X) Linda Yaccarino, escribió su primer correo dirigido a todos los empleados y ha basado toda su estrategia en estas dos palabras.

¿Qué son los primeros principios y por qué pueden ayudarte?

Los primeros principios son la esencia en cualquier cosa, son demostrables y no están influidos por nada que puede cambiarles.

Con eso evitas las influencias de fuera, las condicionantes del entorno, los comentarios de terceros, etc.

En la revista Americana INC.com, hacen un par de reflexiones al respecto, que encuentro muy interesantes.

La clave para usarlos en tu empresa es sencilla, debes reducir cualquier problema a su expresión más básica y buscar su primer principio en todo.

Esta revista hace varias afirmaciones, pero, una especialmente ha llamado mi atención, es el caso del equipo de baloncesto Golden State Warriors, que se focalizó en crear equipos más pequeños y rápidos, que se centraban en marcar con mayor frecuencia tres puntos, lo que les llevó a ganar muchos campeonatos.

Y así cambiar para siempre, la forma de jugar el baloncesto en equipos de alto rendimiento.

También sirve para tomar decisiones sobre si contratar empleados o subcontratar sus servicios.

La biología nos enseña que el ser humano necesita oxígeno, agua y comida y cuidando estas necesidades básicas, hemos sido capaces de conseguir adentrarnos en el océano, sumergirnos por largo tiempo, y también, viajar al espacio cubriendo, eso sí, los primeros principios.

¡Te recomiendo partir de primeros principios en tu empresa!

Quizás eso te lleve a un futuro prometedor, todo depende de lo que hagas hoy: míralo aquí

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

Tres en forma y el equipo A: Lecciones prácticas de emprendimiento

Tres en forma y el equipo A: Lecciones prácticas de emprendimiento

Los que me leéis a diario —y os doy gracias por ello— ya lo sabéis: me he juntado con Jesús Alonso Gallo, autor de Lecciones prácticas de emprendimiento. Volumen I, y con Néstor Salvador Boichenco, para formar este grupo de “seniors” que, entre los...

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

A veces me llaman y me dicen: "No estamos mal". Y lo dicen con cara de alivio... como si hubieran aprobado por los pelos y ya pudieran irse a casa. Y ahí comienza el problema. Porque el peor enemigo del CEO no es la crisis. El enemigo es la comodidad. La comodidad es...

El síndrome del fundador imprescindible

El síndrome del fundador imprescindible

La trampa mortal de ser insustituible… El síndrome del fundador imprescindible. He visto morir varias operaciones de compra-venta por la misma razón. Empresas rentables, con tracción, clientes contentos… Pero cuando el comprador empezó a hacer la “due diligence”...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier