¡Ojo! no cualquier venta lo cura todo

Enfocarse en la venta, el margen o en el cliente. Así nunca crecerás amigo…

Como emprendedores o empresarios tenéis que manteneros enfocados en lo que más genera valor.

En este post os doy un ejemplo que seguro os da una que otra perspectiva.

Casi todos hablamos de las micropymes españolas en comparación, por ejemplo, con las PYMES alemanas.

En España imperan las de menos de 10 empleados.

¿Por qué?

Se pueden dar muchas razones, pero, para mí, la más importante es que se dedican a satisfacer a sus clientes.

  • Pero ¿Eso es bueno no?

No siempre.

En aras a dicha satisfacción del cliente, decimos que sí a muchos trabajos que no hemos hecho nunca, y que nos llevan siempre más tiempo del previsto y que nos comen el margen.

Pero lo más importante.

¡No escala!

Estamos siempre usando recursos muy finitos y no consiguiendo economías de escala.

Aprendamos de los americanos.

Si ya sé, no somos Microsoft, pero se nos olvida que Microsoft fue una PYME durante casi 11 años, pero que desde su inicio, pasó de hacer cosas especiales para clientes sólo pensando en la venta y se dedicó a prestar soluciones masivas para todos.

Cuando le tocó escalar, lo hizo sin demora.

Analizar los trabajos en los que habéis hecho mejores márgenes y recibido más cumplidos de vuestros clientes, y tratad de convertirlo en una oferta tipo, de la que no os salgáis nunca.

Dejad de escuchar los cantos de sirena de… “eso lo podemos hacer” y no hacer nada que sea, sin buenos márgenes y gran satisfacción del cliente.

En mi blog encontraréis varias lecciones de cómo enfocarse en lo que mejor sabéis hacer.

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

A veces me llaman y me dicen: "No estamos mal". Y lo dicen con cara de alivio... como si hubieran aprobado por los pelos y ya pudieran irse a casa. Y ahí comienza el problema. Porque el peor enemigo del CEO no es la crisis. El enemigo es la comodidad. La comodidad es...

El síndrome del fundador imprescindible

El síndrome del fundador imprescindible

La trampa mortal de ser insustituible… El síndrome del fundador imprescindible. He visto morir varias operaciones de compra-venta por la misma razón. Empresas rentables, con tracción, clientes contentos… Pero cuando el comprador empezó a hacer la “due diligence”...

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Hace unos días hice un ejercicio de revisión que te puede interesar… Recorrí mi propio proceso de compra como si fuese un cliente:  desde que alguien me descubre hasta que conoce cuál es el primer beneficio real. Cronómetro en mano.​ Y descubrí dos cosas: Había pasos...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier