Subrayar libros e implementar sus enseñanzas

Carlos, uno de mis lectores de mi newsletter, me hace la pregunta sobre si soy de esas personas que les gusta subrayar libros … y me parece lo suficientemente interesante como para responderla en abierto a todos desde el blog.

Al abordar estos temas, comparto mis propias experiencias y estrategias, y también te da, ideas prácticas que puedes implementar.

Y todo esto se alinea con mi enfoque de contar historias y compartir conocimientos.

Después del email y el artículo del miércoles «Leer llena la vida«, Carlos sigue preguntándome:

Estas fueron las preguntas de Carlos:

  • “¿Tú lees y subrayas los libros?
  • ¿Relees?
  • ¿Sacas conclusiones al final del libro, las memorizas y pones en práctica o cómo lo haces?”

Pues no, nunca me ha gustado subrayar libros.

Antes, porque lo marcabas para siempre y era difícil de prestar a nadie. Hoy, que lo puedes hacer digitalmente, tampoco he sido capaz de coger esa costumbre.

Releo de vez en cuando, poco, siempre busco algo nuevo.

Saco conclusiones y lo que hago es hacer una presentación sobre temas del libro que me hayan causado una buena impresión.

Muchas de estas presentaciones son la clave de mis correos, sí, esos que recibís a diario.

Intento poner en práctica lo que aprendo y me parece productivo.

Lo pruebo personalmente y lo incorporo a mis ejercicios con clientes.

  • “Cómo relacionas/jerarquizas la intuición,
  • las decisiones basadas en datos,
  • perseguir lo que quieres sin caer en el romanticismo,
  • ser un visionario y no reinventar la rueda?
  • ¿Y qué me dices de no hacer lo mismo que el 99% de la gente y cómo ser diferente en el mercado?”

Con el tiempo y la experiencia he aprendido a hacerle mucho caso a mi intuición, pero también intento contrastarla con datos concretos.

Nunca he sido de reinventar la rueda, de hecho, una de mis aportaciones a los clientes de CARDOM Digital, es precisamente ayudarles a saber que mucho de lo que están intentando inventar, existe y está ya probado.

Ser diferente sí es una habilidad importante y la cultivo lo mejor que puedo.

Para ofrecer soluciones habituales hay mucho consultor suelto.

Algunos muy buenos.

A mí me gusta la diferenciación y odio la discusión sobre precio.

Leer mucho me da amplitud de miras, me sorprende de vez en cuando y siempre me enriquece como persona.

Me encanta verme sonreír, a cada rato mientras leo un libro y reconozco hábitos que ya he visto con anterioridad, o que son ya parte de mis conocimientos.

Leer es la capacidad de recrear imágenes virtuales de mundos que te describen en el libro que lees en ese momento.

Gracias por tus preguntas, Carlos.

Recuerda: leer es crecer, pero implementar es triunfar.

Estoy aquí para guiarte en este emocionante viaje hacia el éxito empresarial… Conoce ImpulCEO para trasladarlo a la vida real y profesional.

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

Tres en forma y el equipo A: Lecciones prácticas de emprendimiento

Tres en forma y el equipo A: Lecciones prácticas de emprendimiento

Los que me leéis a diario —y os doy gracias por ello— ya lo sabéis: me he juntado con Jesús Alonso Gallo, autor de Lecciones prácticas de emprendimiento. Volumen I, y con Néstor Salvador Boichenco, para formar este grupo de “seniors” que, entre los...

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

A veces me llaman y me dicen: "No estamos mal". Y lo dicen con cara de alivio... como si hubieran aprobado por los pelos y ya pudieran irse a casa. Y ahí comienza el problema. Porque el peor enemigo del CEO no es la crisis. El enemigo es la comodidad. La comodidad es...

El síndrome del fundador imprescindible

El síndrome del fundador imprescindible

La trampa mortal de ser insustituible… El síndrome del fundador imprescindible. He visto morir varias operaciones de compra-venta por la misma razón. Empresas rentables, con tracción, clientes contentos… Pero cuando el comprador empezó a hacer la “due diligence”...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier