Existe una aparente laguna estratégica de Apple en el ámbito de la IA, comparada con sus competidores directos…
Te comparto lo que he leído en un artículo reciente de mi estimado Fernando Alfaro, autor de no pocos inventos en el entorno financiero de los años 90 y 2000. También se hacen eco de ello en el Wall Street Journal «Apple Is Behind in AI—and Investors Are Getting Impatient«.
Fernando reflexiona sobre la carencia clara que tiene Apple en centros de proceso de datos.
Apple no llega a 90, mientras que, tanto Microsoft como AMAZON y Google, tienen más de 300.
Ahora parece que quieren correr y abandonan el coche eléctrico para invertir en IA.
¿Demasiado tarde?
Como explica Fernando, ya no es un problema de dinero si no de suministro.
Los materiales clave para la creación de centros de procesos de datos, que están haciendo ricos a un par de empresas como NVIDIA, son difíciles de conseguir y viniendo de atrás, como está obligado a hacerlo Apple, no le va a ser fácil.
¿Por qué te lo cuento?
Para que veas que incluso las mejores empresas del mundo pierden pie alguna vez.
La mayor parte de los CEOs, después de un periodo ideal en el que empujan a la empresa a nuevas metas, empiezan a perder fuelle.
Microsoft teniendo Steve Ballmer como CEO, perdió el auge de los móviles que nunca ha conseguido recuperar, a pesar de que, con el relevo de Satya Nadella como CEO de Microsoft, parece que todo lo hacen bien.
AMAZON tardó 11 años en ser rentable y tuvo graves riesgos antes de ser lo que es hoy, el coloso del comercio electrónico mundial, fuera de China.
Google, aparte de ser el líder mundial en publicidad online, ha fracasado repetidas veces con nuevos productos para diversificar.
En fin, que tenéis que miraros al espejo a diario y preguntaros:
- ¿Qué voy a hacer hoy por mi empresa?
- ¿Sigo siendo la persona que necesita para seguir creciendo en un mercado más competitivo cada día?
A veces, buscar alguien nuevo puede venirnos bien.
Siempre podrás seguir presidiendo el Consejo… Pero cuando lo seas, no te pases en el control al CEO.
En definitiva, la trayectoria de Apple nos invita a reflexionar sobre nuestra propia capacidad para anticipar el futuro, adaptarnos a los cambios y, quizás más importante, reconocer cuándo es el momento de pasar el timón para asegurar la relevancia y el éxito continuo.
Lo he vivido en muchas experiencias en las empresas que asesoro… para analizar tu momento actual y planificar cuando pasar el relevo es aquí: ImpulCEO.
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