¿De Deepseek a Sinkdeep?

¿De Deepseek a Sinkdeep? O es una broma.

En un solo día, con la aparición de DeepSeek, las empresas de tecnología americanas han perdido el equivalente a 2 veces y media la totalidad de valor de la Bolsa española.

Más un trillón americano de dólares.

¿Cómo es posible?

Lo es.

¿Qué es lo que ha pasado con Deepseek?

Las tecnológicas americanas tenían valores estratosféricostodavía los tienen– que estaban basados en la premisa de que eran líderes en Inteligencia Artificial por delante del resto del mundo.

Valoraciones que, si alguien demuestra no ser así, como lo ha hecho DeepSeek, deja a los inversores perplejos y mucho menos proclives a darles una valoración injustificada.

Sam Altman, el CEO de OpenAI fabricante de ChatGPT, ha dicho que es más fácil mejorar algo que ya sabes que funciona que invertir en algo que todavía está por ver.

Cierto.

Pero si los chinos demuestran que están a la altura de lo que tú tienes y que estás lejos de conseguir posiciones de predominio de mercado, empiezas a valer menos en la mente de los inversores.

Eso es lo que ha sucedido. 

Un sistema equivalente, pero en código abierto, más ligero de implementar y mucho más barato de mantener.

El planteamiento de código abierto es una trampa muy profunda. 

Miles de interesados mejorando sistemas en beneficio propio.

Los sistemas propietarios lo tienen crudo.

Es una demostración más de que, por mucho que creas que dominas el mercado, alguien siempre puede “comerte la tortilla”.

En este caso, los chinos han conseguido con chips de menor calidad, un LLM (Large Language Model) que tiene prestaciones similares a ChatGPT y evoluciona muy rápido, gracias al código abierto que distribuye y permite a cualquier programador bueno crearse su propia versión del mismo.

Los inversores se han despertado con un sudor frío que no les permite mantener el grado de optimismo que tenían … dando a empresas con impresionantes pérdidas, valoraciones muy altas con la promesa de cambiar el mundo de la empresa.

Si inviertes en Bolsa americana, empieza a estudiar los valores clásicos y olvídate del famoso “wishfull thinking” de las que “venden” mucho futuro, pero tienen poco presente.

Los chinos les pueden agriar la orgía en cualquier momento.

Sigo creyendo que los americanos van por delante y que pronto podrán presentar agentes inteligentes de nueva generación que cambiarán muchos modelos de negocio, pero hasta que veamos que los tienen y las empresas los aplican, hay que ser prudentes con las valoraciones.

Y, sí, yo uso ya Deepseek en formato prueba, mientras profundizo en mi uso diario de ChatGPT.

Me encantaría saber que estás haciendo tú.

Otros artículos relacionados:

1 Comentario

  1. Raúl CD

    Hasta la empresa más grande, famosa y rica puede caer de un día para otro.

    Incluso si fue la primera en llegar.

    No porque estén haciendo las cosas mal.

    Simplemente porque en el momento en que tu oferta se productiza y se convierte en una comodidad, algo al alcance de cualquiera… Estás destinado a que otro competidor te coma tarde y temprano. Hay que innovar y seguir mejorando año tras año y no apalancarse.

    Responder

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

A veces me llaman y me dicen: "No estamos mal". Y lo dicen con cara de alivio... como si hubieran aprobado por los pelos y ya pudieran irse a casa. Y ahí comienza el problema. Porque el peor enemigo del CEO no es la crisis. El enemigo es la comodidad. La comodidad es...

El síndrome del fundador imprescindible

El síndrome del fundador imprescindible

La trampa mortal de ser insustituible… El síndrome del fundador imprescindible. He visto morir varias operaciones de compra-venta por la misma razón. Empresas rentables, con tracción, clientes contentos… Pero cuando el comprador empezó a hacer la “due diligence”...

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Hace unos días hice un ejercicio de revisión que te puede interesar… Recorrí mi propio proceso de compra como si fuese un cliente:  desde que alguien me descubre hasta que conoce cuál es el primer beneficio real. Cronómetro en mano.​ Y descubrí dos cosas: Había pasos...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier