Y esa oportunidad hay que cogerla por los pelos. Pero, ¿cuántas PYMES están realmente preparadas para reconocer y aprovechar esas oportunidades cuando se presentan?
La suerte siempre juega un papel, pero las oportunidades vienen y van y hay muchas PYMES que las desperdician.
Te pongo un ejemplo. CATCHER, una empresa en la que tengo una pequeña participación, tuvo la visión de que, en el mercado de los runners había que aprovechar espacios nuevos que tuvieran respaldo jurídico.
No podía ser que todo el sector estuviera de alguna manera fuera de la ley. Pero es sólo un ejemplo de los muchos que el mercado nos concede día a día.
El CEO que quiere triunfar tiene que estar atento, contar con el soporte adecuado de asesores jurídicos y de aquellas disciplinas que no domine y, cuando sea necesario, cambiar el rumbo de su negocio principal.
¿Cuándo es el momento más adecuado?
Cuando el margen empieza a ser decreciente y no ves ninguna forma de incrementarlo.
Momento ideal para pivotar hacia un modelo mejor y más rentable.
Veo con frecuencia empresarios, sobre todo en PYMES, que son incapaces de pensar más allá del negocio que conocen bien.
Analizar las oportunidades es una parte importante de la labor del CEO de una empresa, aunque sea pequeña.
La suerte le llega al que está intensamente estudiando las posibilidades que tiene en base a su conocimiento y ventaja competitiva que, en muchos casos, nada tiene que ver con su negocio de hoy.
La Inteligencia Artificial va de eso.
Apoyarse en ella para reconvertirte es una buena oportunidad. No desaproveches la ocasión.
Si no tienes personal interno, contrátalo fuera, pero no dejes de mejorar tu modelo y vigila tus márgenes.
Ya sabes, los negocios del Siglo XXI tienen mucho margen.
¿O estás todavía en el Siglo XX?
Da el salto.
La clave para el éxito es estar siempre alerta, y analizar las posibilidades, apoyarse en tecnología y asesoría externa puede marcar la diferencia. Si quieres pasar a la acción, mira aquí.
Si sientes que tus márgenes están decreciendo y no ves formas claras de incrementarlos, es hora de reevaluar y adaptarte.
Y si de oportunidades se trata, puedes elevar la identidad de tu marca para sea reconocida como innovadora y destaque del resto en tu sector…
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