Inversiones certeras: Patrocinios de Diálogos CARDOM

Las grandes empresas -y algunas PYMES- se gastan el dinero a manos llenas en inversiones poco productivas. Lo estoy viendo ahora con los Patrocinios de Diálogos CARDOM.

Para las grandes empresas es demasiado barato, para las PYMES demasiado caro y la verdad, no hay nada caro ni barato.

Depende de lo que pretendas conseguir.

¿Prestigio?

Tiene medidas complejas.

¿Ventas?

Hay que ponerlas en contexto.

Por ejemplo, si un patrocinio de 6.000 Euros –Oro en el caso del nuestro– te va a permitir enviar a una base datos relevante, más de 500.000 correos personalizados… tienes que calcular cómo te sale la cuenta.

Veamos, imagínate que eres una empresa cuyo CAC (Coste de Adquisición de Clientes) es de 80 Euros -en algunos casos éste puede llegar a 600 Euros-. Podrías regalar a cada cliente nuevo de 40 a 80 Euros, y la ecuación te compensaría a partir de obtener un mínimo de 750 nuevos clientes.

Es decir, si conseguimos un 0,15% de éxito estaríamos en paz.

Si conseguimos llegar al 1% con los Patrocinios de Diálogos CARDOM, algo bastante realista, debido al regalo que se le da el nuevo cliente, habrías captado bastantes más, 5.000 y podrías quedarte gratis con la totalidad de lo conseguido en Prestigio y Notoriedad.

Lo he hablado con varios expertos –yo no tenía ni idea de patrocinios– y todos me dicen que tengo que hacer paquetes más caros para grandes empresas.

Ninguna gran empresa va a querer mirarse un Patrocinio tan barato.

Me encantaría, sobre todo si alguno de vosotros es experto en Patrocinios, que me dieráis ideas sobre qué tipo de paquete ofrecerles.

También me gustaría conocer vuestra opinión sobre los cálculos que os he explicado anteriormente.

Vamos, echadme una mano.

Os lo agradezco de antemano.

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario Cancelar la respuesta

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

A veces me llaman y me dicen: "No estamos mal". Y lo dicen con cara de alivio... como si hubieran aprobado por los pelos y ya pudieran irse a casa. Y ahí comienza el problema. Porque el peor enemigo del CEO no es la crisis. El enemigo es la comodidad. La comodidad es...

El síndrome del fundador imprescindible

La trampa mortal de ser insustituible… El síndrome del fundador imprescindible. He visto morir varias operaciones de compra-venta por la misma razón. Empresas rentables, con tracción, clientes contentos… Pero cuando el comprador empezó a hacer la “due diligence”...

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Hace unos días hice un ejercicio de revisión que te puede interesar… Recorrí mi propio proceso de compra como si fuese un cliente: desde que alguien me descubre hasta que conoce cuál es el primer beneficio real. Cronómetro en mano. Y descubrí dos cosas: Había pasos...