¿PESTEL? contexto de análisis estratégico

En la charla que di la semana pasada, a los miembros de mi comunidad de pago en Estrategias de Inversión: Membresía Impulsa tu negocio, Javier, uno de mis lectores me preguntó cómo manejar PESTEL.

El 99% de los asistentes no tenían ni idea de a qué se refería.

Te lo cuento aquí de la mano de mi amigo Pascual Parada, de la IEBS

¡Por cierto! Que podéis comprar un mini informe suyo aquí: Análisis PESTEL, por tan solo 2,90 euros.

Muy recomendable si el tema te interesa.

PESTEL, la mejor técnica para estudiar el entorno.

Las siglas representan:

  • Políticos
  • Económicos
  • Sociales
  • Tecnológicos
  • Ecológicos
  • Legales

Es algo parecido al famoso DAFO que todos conocéis -si no, lo cuento otro día- pero para los factores externos a tu empresa.

Saber de qué pie cojea el entorno te puede salvar la empresa.

Sobre todo, si trabajas en entornos muy regulados como, por ejemplo, el juego, las loterías, la energía…

La escuela IEBS tiene una página dedicada a PESTEL en: Qué es análisis PESTEL

Te la recomiendo.

Se empieza desde un examen macroeconómico como, por ejemplo, la renta nacional o el PIB, y se llega a lo microeconómico como el consumo, la renta familiar, los tipos de interés, las hipotecas…

En la Unión Europea y en España, sobre todo debido a las 17 autonomías, se está constantemente legislando y alguna de estas leyes te puede tocar el bolsillo.

El nivel de regulación de tu sector puede hacerte la vida más o menos sencilla o difícil.

Otro día te hablaré de los problemas que encuentran, ya hoy, todos los gestores de empresas, que tienen la posibilidad de caer bajo una querella criminal sin comerlo ni beberlo.

Pero eso te lo contaré otro día de la mano de María Victoria Vega.

Puedes ver el vídeo de la entrevista que le hice en Diálogos CARDOM aquí: María Victoria Vega – “Ser directivo o empresario es profesión de riesgo” 

¡En la que lo explica muy bien!

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

¿Quién manda realmente en tu empresa?

¿Quién manda realmente en tu empresa?

Hay una pregunta que hago de vez en cuando y que suele provocar cierta incomodidad. —¿Quién decide cómo funciona vuestra empresa? La mayoría responde sin dudar: —Nosotros, claro. Entonces hago una segunda pregunta. —¿Y si mañana quisierais cambiar de proveedor? Ahí...

Cada cliente falso te cuesta un cliente de verdad

Cada cliente falso te cuesta un cliente de verdad

Hay una pregunta que suelo hacer cuando hablo con empresarios. ¿Cuánto os cuesta conseguir un cliente nuevo? Normalmente la respuesta llega rápido. Conocen el coste de la publicidad, las comisiones comerciales, las campañas de marketing o las ferias a las que asisten....

No vendas el proyecto. Vende la primera victoria

No vendas el proyecto. Vende la primera victoria

Durante años, muchas empresas de servicios han vendido como si fueran constructoras: —Nosotros hacemos la reforma completa. Diagnóstico, estrategia, implantación, formación, seguimiento y una presentación final con tantas diapositivas que necesita ascensor. El cliente...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier