¿Qué prioridades tienes?

Puede que te sientas abrumado por una lista interminable de tareas y no sabes por dónde empezar. Fijar prioridades te ayuda.

¿Qué pasa cuando lo que realmente necesitas hacer es lo que menos te apetece?

Debemos fijarnos prioridades a medio y largo plazo, pero sin olvidar las que tienes que hacer hoy.

El ser humano tiene una tendencia natural a hacer primero aquello que le gusta y dejar aparcado lo que no le mola.

Hay que hacer lo contrario, terminar primero las prioridades que no nos gustan y dejar que las que sí nos gustan vengan a continuación.

Tienes que despedir a alguien y lo vas dejando.

No te mola nada.

Fijar prioridades gestion tiempo productividad

Concéntrate en ello, prepara un discurso de despedida que le pueda resultar alentador. No trates de echarle en cara todas las cosas por la que te ves obligado a echarle, absorbe parte de la culpa tú mismo.

Un discurso de despedida puede empezar por un: “Ha sido probablemente culpa mía, no te he podido dedicar el tiempo necesario para que te integraras en la empresa, pero ahora no tengo más remedio que despedirte porque tu puesto no ha cubierto ni de lejos las expectativas que teníamos puestas en él…

Es siempre recomendable, en casos que no gustan, asumir toda o parte de la culpa para evitar roces innecesarios.

Y sí, las prioridades hay que tenerlas firmes y no dejar que se vayan pudriendo porque no nos gusta el momento ni la experiencia.

Hazte un plan de prioridades a corto, medio y largo plazo.

Revísalo una vez al mes.

Dedica una hora tranquila a ello.

No me digas que no tienes nunca una hora tranquila.

Ponla en la agenda como si fuera una cita con tu mejor cliente.

En el fondo lo eres.

¡Tú, tu mejor cliente!

Establecer y mantener tus prioridades es esencial para el éxito personal y profesional.

No dejes que las tareas difíciles se acumulen; abórdalas de frente y verás cómo mejora tu eficiencia y bienestar general.

Y no hagas lo que hacen la mayoría de las PYMES… decir que sí a cualquier petición del cliente, debes enfocarte en tu estrategia y planificación.

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Atrevete a emprender Rodolfo Carpintier
disponible-amazon
disponible-bubok

Si buscas algún artículo en concreto o más específico, usa el buscador e indica qué necesitas.

Artículos relacionados

Feltwood y Ekohunters: El negocio empieza donde termina otro

Feltwood y Ekohunters: El negocio empieza donde termina otro

Una lámpara fabricada con restos de lechugas y otras hortalizas. Suena a experimento de laboratorio, pero ya es un producto que puedes comprar. Se llama Girara y forma parte de una colección de interiorismo presentada este octubre por la empresa zaragozana Feltwood,...

Pack2Earth: La innovación que no te obliga a cambiar de fábrica

Pack2Earth: La innovación que no te obliga a cambiar de fábrica

Imagina que diriges una empresa de alimentación y alguien te presenta un nuevo material para envasar tus productos. Es más sostenible, protege bien el contenido y podría ayudarte a diferenciarte de la competencia. Te interesa… Hasta que preguntas cuánto cuesta...

¿De quién es el tiempo que ahorra la IA en la empresa?

¿De quién es el tiempo que ahorra la IA en la empresa?

Imagina una empresa que lleva seis meses utilizando inteligencia artificial para automatizar tareas administrativas. El director de Tecnología presenta los resultados al comité de dirección. Han reducido un 30% el tiempo dedicado a determinadas tareas.  Los...

rodolfo-carpintier-logo-footer

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier