Puede que te sientas abrumado por una lista interminable de tareas y no sabes por dónde empezar. Fijar prioridades te ayuda.

¿Qué pasa cuando lo que realmente necesitas hacer es lo que menos te apetece?

Debemos fijarnos prioridades a medio y largo plazo, pero sin olvidar las que tienes que hacer hoy.

El ser humano tiene una tendencia natural a hacer primero aquello que le gusta y dejar aparcado lo que no le mola.

Hay que hacer lo contrario, terminar primero las prioridades que no nos gustan y dejar que las que sí nos gustan vengan a continuación.

Tienes que despedir a alguien y lo vas dejando.

No te mola nada.

Concéntrate en ello, prepara un discurso de despedida que le pueda resultar alentador. No trates de echarle en cara todas las cosas por la que te ves obligado a echarle, absorbe parte de la culpa tú mismo.

Un discurso de despedida puede empezar por un: “Ha sido probablemente culpa mía, no te he podido dedicar el tiempo necesario para que te integraras en la empresa, pero ahora no tengo más remedio que despedirte porque tu puesto no ha cubierto ni de lejos las expectativas que teníamos puestas en él…

Es siempre recomendable, en casos que no gustan, asumir toda o parte de la culpa para evitar roces innecesarios.

Y sí, las prioridades hay que tenerlas firmes y no dejar que se vayan pudriendo porque no nos gusta el momento ni la experiencia.

Hazte un plan de prioridades a corto, medio y largo plazo.

Revísalo una vez al mes.

Dedica una hora tranquila a ello.

No me digas que no tienes nunca una hora tranquila.

Ponla en la agenda como si fuera una cita con tu mejor cliente.

En el fondo lo eres.

¡Tú, tu mejor cliente!

Establecer y mantener tus prioridades es esencial para el éxito personal y profesional.

No dejes que las tareas difíciles se acumulen; abórdalas de frente y verás cómo mejora tu eficiencia y bienestar general.

Y no hagas lo que hacen la mayoría de las PYMES… decir que sí a cualquier petición del cliente, debes enfocarte en tu estrategia y planificación.

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