Open AI recupera su CEO. Esta noticia de hace unos días de Sam Altman tiene miga y me sirve para explicaros algunas cosas que tienen que ver con los Consejos de Administración.
Con cualquier Consejo de Administración…así que lee bien lo que te envío.
El Consejo de Administración de OpenAI estaba compuesto por sus fundadores, por varios asesores que provenían de ONG´s y algún que otro experto.
La entrada masiva de Microsoft, aportando más de 14.000 millones de $ no gustó igualmente a todos los miembros del Consejo.
Es más, decidieron despedir a Sam Altman, su CEO y cofundador, sin más.
Tal como se hace a la americana. De repente te quitan el acceso a todos los sistemas internos, y te ves aislado y con un “securata” en la puerta, que te acompaña a la calle.
Microsoft aprovecha este movimiento, y le ofrece a Sam Altman, incorporarse a su empresa con la dirección de su área de IA.
Bueno, tal parece que todo ha terminado en nada…
Vimos como Sam vuelve a Open AI, lo siguiente es que se cambia el Consejo y de nuevo las aguas vuelven a su cauce en la IA americana.
- ¿Pero qué tiene que ver esto con un Consejo de Administración español?
Todo y nada.
Los Consejos de Administración deben tener coherencia operativa, y muchas veces no la tienen.
Lo configuran amigos del CEO y algún obligatorio, Consejero Independiente, que no encaja en el entorno.
Pocos tienen una elaboración con visión de futuro y coherencia interna.
Pero un gran Consejo es una ayuda inestimable para la empresa. Como CEO deberías tener una vista panorámica de tu ecosistema… como ya lo expresó Brian Tracy:
“Al igual que el águila, una empresa debe tener una vista panorámica y una estrategia clara para poder volar alto y dominar su entorno”
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