¿Hacer crecer tu PYME?. Generalizar siempre es muy difícil. Cada empresa es un mundo, pero vamos a tratar de lograrlo.
- Lo primero que hay que estudiar es qué trabajos se pueden automatizar y delegar.
- Se trata de mejorar procesos para automatizarlos y delegar actividades que no sean clave para poder disponer de más tiempo para expandir la empresa.
- Hay que hacer especial foco en expandir nuestra red de socios estratégicos y mejorar nuestros contactos empresariales, tanto directos como online.
- Focalizarse en fortalezas clave de la empresa, concéntrate en aquello que hagas mejor y trata de subcontratar el resto.
- Invierte en tecnología, consigue aumentar tu eficacia y usar la tecnología al máximo para poder hacer más con menos.
- Asegúrate de una planificación avanzada de tesorería que te permita financiar el crecimiento.
- Consigue la participación de tu gente clave, sin ellos no irás a ninguna parte.
- Asegura una buena diversidad en tu plantilla que garantice diferentes puntos de vista y conocimientos.
- Materializa una visión de la nueva empresa a 3 y 5 años que sea compartida por toda la plantilla, haz de manera frecuente presentaciones a todos de dónde queréis llegar.
- ¿Con esto ya puedo crecer?
Digamos que tienes los mimbres iniciales bien planteados.
Ahora, sangre, sudor y lágrimas.
Y ya sabes, en vez de prueba y error, prueba y aprendizaje positivo.
Invierte bien, asegura tu desarrollo en el tiempo, ten caja a mano, analiza bien los mercados que quieras penetrar, nombra responsables comprometidos que tengan una buena participación en el éxito de la empresa si lo consiguen.
¿A qué estás esperando para hacer crecer tu PYME?
Nombra ya un grupo de expansión que tenga que preparar un proyecto que cubra todos estos aspectos y que haga recomendaciones a corto, medio y largo plazo.
Habla con tu banco, averigua cuánto te pueden proporcionar en financiación para crecimiento, convence al resto de los socios y adelante.
Si tienes ahora 10 empleados que tu reto sea una empresa de 300 en 3 años.
Si sólo vendes en España, que tu reto sea estar en otros 3 países en 3 años.
¡Sí, a país por año!
No olvides el aspecto digital online.
Puedes vender en 3 países directamente, pero en 30 ó 40 online siempre que hayas previsto la logística y la tengas resuelta.
El mundo es tu mercado.
Ve más allá de Cuenca.
Que Freiburg sea como Alcobendas para tu empresa actual.
El crecimiento no es solo cuestión de seguir una lista de tareas pendientes, es un compromiso a largo plazo con la visión y la ejecución necesarios.
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