Una de las preguntas que más me hacen los lectores es ésta: “Rodolfo, ¿debo fiarme de mi intuición o de los datos?”
Mi respuesta: «de ambos… pero en el momento adecuado».
La intuición es como un radar.
Te avisa de peligros y te señala oportunidades que aún no aparecen en ningún Excel.
Es fruto de la experiencia acumulada, de cientos de conversaciones, lecturas y vivencias que tu cerebro procesa en segundo plano.
Los datos, en cambio, son como el mapa.
Te muestran dónde estás y qué rutas son viables.
Te ayudan a justificar decisiones, a convencer a un inversor, a priorizar.
El error común es depender solo de uno de los dos.
- Si sólo usas intuición, corres el riesgo de confundir corazonadas con caprichos.
- Si sólo usas datos, te paralizas esperando la certeza absoluta, que nunca llega.
Te cuento un caso.
Hace años, un emprendedor me presentó un proyecto en un sector donde nadie apostaba.
Mi intuición me decía que valía la pena.
Sin embargo, los datos iniciales eran pobres: mercado pequeño, ingresos bajos.
Aun así, decidí acompañarlo.
Hoy esa empresa factura millones y se ha internacionalizado.
La intuición detectó antes que los números lo que venía.
Pero también he vivido lo contrario: proyectos con discursos seductores y fundadores carismáticos que me inspiraban confianza… hasta que los datos demostraron que el modelo no era sostenible.
La clave está en esto:
- Usa la intuición para explorar. Para detectar dónde mirar, qué probar, a quién escuchar.
- Usa los datos para validar. Para confirmar si tu intuición acierta y si el negocio puede escalar.
Así que la próxima vez que enfrentes una gran decisión, pregúntate:
¿Estás en fase de explorar o de validar?
La intuición te abre puertas.
Los datos te permiten cruzarlas sin estrellarte.
Y medirlo todo… ayuda.
Y mucho.
A pesar del poder la intuición.
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