Transforma tus datos en activos. El futuro está en ellos

Si tu negocio recopila datos … Puede que tu futuro esté en ellos.

En este artículo te explico cómo iniciar la gestión inteligente de toda esa información, algo que es crucial para estar mejor posicionado en tu sector.

Cada día más empresas tienen acceso a datos de comportamiento y de gestión de procesos de sus clientes.

Creo que ya lo mencioné en otro de mis correos diarios, si no lo tienes todavía, contrata un matemático en cuanto puedas, y conviértelo en un gran gestor de datos.

Digo conviértelo, porque con experiencia hay muy pocos, y los copan las grandes empresas consultoras y del IBEX.

Como PYME tienes pocas probabilidades de conseguir un experto. Lo mejor es que lo contrates a su salida de la universidad y que busques que esté en el segundo nivel en sus notas de final de carrera.

Los que están en nivel Sobresaliente, los captarán en las grandes empresas, o, si empiezan a trabajar contigo, lo más probable es que se irán pronto.

Un amigo mío desarrolló una habilidad extraordinaria para contratar muy buenos segundos con potencial.

Contrátales, y envíales a los mejores cursos en gestión de datos, que ya empiezan a ofrecer en las universidades y centros de enseñanza de todo tipo.

Busca las mejores referencias y conviérteles en expertos.

Ponles a analizar bien toda la información que obtienes, y a que realicen algoritmos de todo tipo con tus datos.

Invita a expertos externos a que vean lo que tienes, y con ellos, trata de conseguir modelos de negocio basados en los datos que has acumulado.

Pueden ser tu siguiente gran negocio…

Si inviertes en la gestión de tus datos podrás ser capaz de identificar más y mejores oportunidades de desarrollar tu negocio, estarás mucho mejor informado sobre cómo funciona tu organización y puedes estar preparado para cualquier contingencia, reduciendo los riesgos de perder dinero considerablemente.

¡Préstale atención a tus datos!

No dejes de atender su gestión, no vaya a ser que el volumen de datos te supere.

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

A veces me llaman y me dicen: "No estamos mal". Y lo dicen con cara de alivio... como si hubieran aprobado por los pelos y ya pudieran irse a casa. Y ahí comienza el problema. Porque el peor enemigo del CEO no es la crisis. El enemigo es la comodidad. La comodidad es...

El síndrome del fundador imprescindible

El síndrome del fundador imprescindible

La trampa mortal de ser insustituible… El síndrome del fundador imprescindible. He visto morir varias operaciones de compra-venta por la misma razón. Empresas rentables, con tracción, clientes contentos… Pero cuando el comprador empezó a hacer la “due diligence”...

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Hace unos días hice un ejercicio de revisión que te puede interesar… Recorrí mi propio proceso de compra como si fuese un cliente:  desde que alguien me descubre hasta que conoce cuál es el primer beneficio real. Cronómetro en mano.​ Y descubrí dos cosas: Había pasos...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier