Blog Amigos de Rodolfo

Decir que sí a todo es la forma más rápida de perder el foco. Decir no a tiempo salva caja, equipo y visión. Te lo explico con esta historia real: En una de mis primeras empresas apareció “El Gigante”. Gran logo. Comité de compras temible. Promesa de facturación...

Cuando las cosas marchan bien, el fundador suele caer en la ilusión de que el futuro está asegurado: Facturación creciente, clientes satisfechos, equipo motivado… ¿qué podría salir mal? La respuesta es sencilla: Todo. La historia empresarial está llena de compañías...

Internet nos acostumbró a que todo debía ser gratis: noticias, música, cursos, herramientas … Y muchos emprendedores se han lanzado a captar usuarios masivamente sin pensar en la pregunta clave: ​¿quién va a pagar la fiesta? El problema es que escalar con usuarios...

Emprender con familia suena perfecto: confianza, compromiso, ilusión compartida. Pero la realidad es que una startup familiar puede ser una bomba de relojería si no se gestiona con cabeza. He visto demasiados casos donde el negocio acaba en cenizas… y de paso también...

Los que lleváis cierto tiempo siguiéndome ya lo sabéis: Billionhands es uno de mis principales clientes dentro del conglomerado Next Chance, que dirige Nicolás Luca de Tena junto a un magnífico grupo de profesionales. ¿Y por qué te lo cuento? Porque quiero proponerte...

Muchos fundadores dicen: “Yo no pienso vender, mi empresa es para toda la vida”. Pero la realidad es que nunca sabes cuándo llegará un comprador… ​ni qué valor le pondrá a lo que has construido. Y aquí está la clave: aunque no tengas intención de vender hoy,...

Hay decisiones que parecen pequeñas en el momento, pero que pueden ahorrarte años de trabajo… y una ronda mal elegida. 1. La idea principal Antes de exigir dinero, exige verdad. Una maqueta sincera delante de clientes reales vale infinitamente más que una presentación...

Todas las empresas dicen ser “resilientes”, pero en realidad, muchas apenas logran resistir… y pocas consiguen lo que de verdad importa: salir reforzadas de cada crisis. Ese es el concepto de diseñar un modelo antifrágil: negocios que no sólo aguantan...

Durante años, tener una web era el sello mínimo de seriedad. “¿No tienes web? Entonces no existes.” Hoy, empieza a pasar lo contrario. Muchas empresas que sí existen —y muy bien— ya no tienen web. Y no la echan de menos. Tienen LinkedIn para mostrar su...

Hoy quiero atreverme a hacer una predicción que, si la lees dentro de 2 a 5 años, te va a sonar obvia. O no. El marketing como lo conocemos (persuasión, argumentos, storytelling, funnels…) va a pasar a un segundo plano. ¿Por qué? Porque el consumidor ya no va...

Durante años, muchos consultores han vivido cómodamente en el “saber un poco de todo”: Estrategia, marketing, cultura, modelos de negocio, liderazgo, transformación digital… típica consultoría comodín. Café para todos. Con un PowerPoint bien diseñado y frases de...

Vuelvo sobre este tema. Tres tecnologías que, hasta hace poco veíamos por separado, están empezando a encontrarse: la inteligencia artificial, biomedicina y nanotecnología. Su unión marcará el rumbo de la próxima década. ​La IA como acelerador: La inteligencia...

¿Palantir? ¿Cuántas te vienen a la memoria? Hace más de treinta años que observo el mismo patrón: Empresas valoradas en múltiplos que ningún flujo de caja futuro podría justificar, inversores enamorados de hojas de cálculo repletas de supuestos... Y creyentes de que...

¿Y si el cliente ya ha hecho los deberes… con ChatGPT? Hace poco, en una reunión con un potencial cliente, me sorprendió cómo entró directo al grano: —“Ya le he pedido a la IA tres modelos de negocio viables. Estos dos los he descartado. El tercero quiero...

¿Te lo he contado alguna vez? El retail ya no se mueve al ritmo de las temporadas, sino al de los datos. El modelo agile retail está transformando cómo se producen y distribuyen bienes —especialmente en la moda— utilizando Big Data en tiempo...

Si has leído mi libro Atrévete a Emprender, sabes que siempre digo que las oportunidades están a nuestro alrededor, sólo hay que mirar bien. Y en 2025, una de las mayores oportunidades para emprendedores es el auge de los marketplaces Web3, plataformas...

¿Hay mujeres emprendedoras? Quizás menos de las que quisiéramos, tanto Elena Gómez del Pozuelo, como su hermana María, son un claro ejemplo. Conozco a María y a Elena desde hace años. He visto cómo una idea que parecía casi imposible —ayudar a que miles de...

Roma no cayó de un día para otro. No fue una batalla, ni un enemigo en particular. Roma cayó porque creyó que su grandeza era eterna. Se expandió más de lo que podía sostener. Gastó más de lo que producía. Se volvió lenta, arrogante, cómoda. El imperio más poderoso de...

Te cuento una historia que escuché hace poco y que no se me va de la cabeza. Era una junta directiva normal: diez personas, todos con trajes oscuros, perfiles top de MBAs y CVs brillantes. Hasta que llegó ella: joven, mujer, latina, con background en eSports (sí,...

Durante siglos, la medicina se ha enfrentado a un límite inamovible: la escasez de órganos disponibles para trasplantes. Miles de pacientes esperan, muchos mueren antes de recibir uno, y la asignación depende de listas interminables, compatibilidades genéticas y, en...

La construcción ha sido, durante siglos, un sector conservador. Muy conservador, lo he experimentado en mis carnes. Cemento, ladrillo, acero, vidrio. Los mismos materiales, repetidos con ligeras variaciones, han levantado nuestras casas, oficinas y ciudades. Pero en...

Innovar no siempre es avanzar. A veces, es cavar tu propia tumba con entusiasmo. He visto decenas de casos —y vivido alguno en carne propia— donde un proyecto nuevo, brillante, prometedor… termina arrasando lo que sí funcionaba. Suele empezar así: “Tenemos un nuevo...

2007, Nokia era el rey absoluto de los teléfonos. Más del 40% del mercado mundial era suyo. Un año después, Apple lanzó el iPhone. Y en lugar de adaptarse, Nokia pensó: “Eso es una moda…  La gente siempre querrá teclados físicos.” El resto es historia. Lo que mató a...

Cuando empecé en esto, tener producto propio era la base. Tener algo que fabricar, empaquetar, distribuir y vender. La empresa era la dueña del producto. Y punto. Hoy, muchas de las empresas más rentables no tienen producto propio. Tienen algo más potente:...