Acertar en el tiempo de un negocio.

Muy difícil.

O llegas demasiado pronto y te quedas sin gasolina por el camino o demasiado tarde y la competencia se ha comido los márgenes.

Inventar un negocio y liderarlo.

Es la clave.

Todos conocemos lo casos de Airbnb, Uber o, en España, Bablacar o Cabify pero los emprendedores, en su mayoría, se dedican a copiar modelos demostrados en EE.UU. y llevarlos a cabo en España.

¿Es malo copiar?

No, pero, en su mayoría son productos o servicios muy competidos y con gran presión sobre los márgenes con tecnologías complejas e inversiones millonarias.

Lo mejor es el crecimiento orgánico.

¿Qu’est-ce que c’est?

El crecimiento que consigues con tus propios medios, sin grandes inversiones en publicidad ni en recursos comerciales.

El negocio es viral y crece casi sin que te des cuenta.

Es el santo Grial y no es nada fácil de encontrar, pero, cuando lo haces, tienes una joya entre las manos.

¿Y el timing?

Crucial.

Yo he pecado muchas veces de visionario e invertido en modelos de negocio que llegaban con 5 ó 10 años de antelación a su momento.

Incluso, el otro día, leía un artículo que escribí en los años 90 donde ya se vaticinaba algo:

Os sorprendo con un artículo mío de 1999

Ya en el 2.007 invertí en una empresa de datos que hoy hubiera sido un gran éxito.

Entonces nadie entendía la importancia de los datos en la gestión empresarial y tratábamos de vender a clientes que nos miraban como bichos raros.

Hoy todos están convencidos de que los datos son un arma diferencial muy importante.

Pero bueno, como dice el refrán: «Más vale llegar a tiempo que rondar un año».

Lo peor es tener que rondar 3 ó 4 años.

Nadie lo consigue.

Te dejas por el camino mucho dinero y esperanzas que no sirven de nada.

¿Cómo aciertas con el timing?

Casi siempre lo tienes que descubrir en sus primeros reflejos, cuando las grandes empresas empiezan a hablar de ello, suele ser demasiado tarde.

Hay que entrar cuando la ola todavía no ha alcanzado al mercado general.

No es sencillo.

Claro.

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