Continuamente vemos como se generan cambios a toda marcha en los patrones del mercado, por ello resulta esencial estar atento a cómo adaptarse a esos cambios para conservar la relevancia ante tus clientes y ponerte en la piel de propietario a usuario.
Los modelos de negocio de este siglo son cada día más rápidos y generan mucha caja con buenos márgenes.
Poco a poco, han ido permeando el tejido productivo del Siglo XX, digitalizándolo todo, haciendo que el valor sea la información más que el producto en sí.
Cada día menos jóvenes se compran un coche y disfrutan de usar uno, de tomar y dejar, eléctrico claro, o de coger un patinete para poner en peligro las zonas menos habituales de la ciudad.
A medida que el Siglo avanza se empiezan a ver modelos como los que yo anticipaba hace 20 años -Sí, lo de siempre, me equivoco en el “timing”– y así, la posesión deja paso al uso.
El disfrute no tiene nada que ver con la propiedad.
De propietario a usuario
Los jóvenes cambian sus valores y se ríen de los nuestros.
Vietnam, capaz de derrotar por agotamiento a EE.UU. en su guerra, hoy ha sido conquistado por el enemigo.
En Vietnam todos los jóvenes quieren parecerse a los americanos. Pasa mucho…
Por eso surgen nuevos modelos de negocio que no hemos podido anticipar, partimos de una base falsa de nuestras creencias y valores del siglo pasado.
Haréis bien en considerar lo que dicen vuestros hijos, antes de invertir en nuevos modelos.
Lo que ellos opinen puede estar más cerca de lo que crees de la realidad de hoy.
Innovar requiere cambios sustanciales en nuestras costumbres y en la visión que tenemos de nuestros negocios.
Consulta a los quinceañeros.
¡Te sorprenderán!
Lo que queda claro es que estamos en un momento clave de una transformación significativa en la forma en que entendemos la propiedad y el consumo.
Presta atención a las preferencias de las generaciones más jóvenes, si las sabes interpretar y reaccionar según esas señales, estarás mejor posicionado para innovar tu negocio y prosperar.
Recuerda que hay probar cosas nuevas, hacer cosas diferentes y dejar que tus empleados contribuyan.
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