¿Te ha pasado alguna vez el ‘Be nice, do nothing’?
En la entrevista que hice a Javier Recuenco, en Diálogos CARDOM me lo recordó.
Se trata de cuando tu Jefe te presenta a un “amigo” para que le “trates bien”.
En el entorno político es todavía más extremo.
Hay tanto departamento que es imposible seguirle la pista, o saber dónde se terminó perdiendo tu gestión.
El responsable del tema que te interesa te recibe, afectuoso y amigable, sabe que vienes de parte del gran Jefe, así que te deja con la sensación de que “te ha entendido” y que hay mucha tela que cortar.
Rubbish!
No piensa hacer ni caso a lo que le has contado.
Total, su Jefe apenas se acordará de la recomendación y, en cualquier caso, siempre tendrás el “estamos en ello, me pareció interesante”.
Pasa también con los consultores.
Los envían desde arriba, pero los reciben cariñosos e inoperantes desde abajo.
Por eso, la metodología de MADAVI de mi amigo y lector Fernando Iglesias, me convence tanto.
Entender que, para que las cosas sucedan tienen que ser aceptadas por los “de abajo” es algo que nos cuesta asimilar.
El ordeno y mando del siglo pasado no funciona.
Tienes que convencer a la tropa de que están haciendo algo muy importante, sobre todo para ellos mismos.
Producir cambios radicales desde abajo requiere nuevas aproximaciones y las recomendaciones de los de arriba, pocas veces van a algún sitio.
Cuida las bases.
Piensa en todos los que tienen que hacer las cosas, para que tu idea prospere.
Mandar mucho y ejecutar poco, no vale.
Ya sabes.
A por ello.
Involucra a todos los equipos, muéstrales lo importante que son en la empresa y consigue una transformación desde la base.
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