«El mayor riesgo es no correr ningún riesgo» – La frase es de Mark Zuckerberg.

¿Correr riesgos?

Quién algo quiere, algo le cuesta. –refranero español–

Si sigues haciendo lo mismo que hace 10 años y no corres ningún riesgo, te estás jugando tu futuro y el de tu empresa.

En pleno Siglo XXI, la mayoría de las PYMES arrastran su modelo de negocio del siglo pasado y con él sus limitaciones.

Hay que enfocarse en nuevos modelos, mejores productos y servicios innovadores que nadie ofrezca todavía.

¿Cómo?

Hay muchas maneras, pero, para mí, la más rápida es hacer constantemente análisis de lo que están haciendo en países que suelen ir por delante nuestro.

Si ha funcionado en EE.UU. o en Suecia, igual merece la pena probarlo aquí.

Son países diferentes y los clientes son diferentes.

Entendido.

Tienes que adaptar esos nuevos modelos a tu público.

Haz el esfuerzo.

Merecerá la pena y dejarás de competir en precio con los de siempre.

Reinvéntate.

Puede ser sencillo si implicas a toda la plantilla y analizas qué es diferente en España y qué cosas se pueden copiar simplemente.

Las plataformas de “uso” más que de posesión, son una novedad, molesta para algunos, pero no cabe duda que aceptadas por muchos.

Los modelos de negocio del Siglo XXI tienen nuevas características:

• Son muy rentables. Porque hacen que el cliente sea parte de tu cadena de valor.
• Que se auto sirva y gestione sus necesidades en tu empresa con mínima intervención de nuestros empleados.
• Pueda hacerlo desde su propio móvil.
• Que tenga muchos elementos para hacerse viral al máximo.
• Plantéate incrementos anuales de ventas por empleado superiores al 10%.
• Estudia las ventas por empleados de los mejores del sector en el que estés.

Se ambicioso.

Diseña sistemas de remuneración que compensen bien a los empleados que sobresalgan.

Cuida el talento.

Disfruta de tu negocio.

Si quieres que analicemos tu negocio junto con tu equipo, te propongo que hagamos un Discovery … es un viaje que hará que cambies la perspectiva actual de tu mercado y tu modelo de negocio.

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