José Elías, empresario moderno y de los que no se complican con teorías, lo tiene claro: «Las empresas que acumulan demasiado dinero en caja o en el banco se vuelven vagas. Y cuando una empresa se vuelve vaga, empieza a gastar en tonterías.»

Por eso, cada vez que una de sus participadas genera exceso de caja, el dinero vuela directo al holding.

No para “castigar” a nadie, sino para mantener a cada empresa despierta, enfocada en lo que importa: generar valor, innovar y crecer… sin caer en la tentación de llenar la oficina de sillones de diseño, contratar consultores “inspiracionales” o montar proyectos que no tienen pies ni cabeza.

Su filosofía es simple:

La liquidez excesiva es como el azúcar en la sangre. 

Un poco te da energía. 

Demasiada, te adormece.

Y no le falta razón.

A lo largo de mi carrera he visto startups que, tras una buena ronda de inversión, pasan más tiempo redecorando la oficina y asistiendo a eventos que construyendo su producto.

He visto PYMEs que, por tener dinero parado en cuenta, se lanzan a aventuras que no dominan, porque “hay que hacer algo con el dinero”.

¿La solución?

No es asfixiar a las empresas, claro.

Pero sí recordad que, el dinero es una herramienta, no un colchón para la complacencia.

Dejar que fluya hacia un holding, donde puede reinvertirse con cabeza o destinarse a nuevas oportunidades, mantiene a cada equipo ágil, responsable y consciente de que cada euro cuenta.

Quizá no sea la filosofía que enseñan en todas las escuelas de negocio… Pero, si algo he aprendido invirtiendo en más de 60 empresas, es que las compañías que crecen de verdad no son las que más dinero acumulan… sino las que mejor lo hacen trabajar.

La estrategia de centralizar la caja, conocida como “Cash pooling”, es empleada por multinacionales y holdings de todos los sectores.

Grupos como Inditex, Alphabet o grandes conglomerados industriales europeos usan esta fórmula para mantener filiales eficientes y evitar el despilfarro.

Empresarios como José Elías no sólo buscan optimizar el retorno financiero, sino generar una cultura de rendimiento, responsabilidad y alineación estratégica en todo el grupo.

Centralizar la tesorería “Cash pooling” tiene muchas ventajas, aunque las empresas que “pierden” su caja no lo vean así.

Aunque no tengas un holding puedes aplicar la estrategia, no obstante, tienes que ser creativo y ver cómo lo haces.

Evitar el despilfarro es una buena práctica. Sobre todo, cuando parece que sobra el dinero.

Nunca sabes lo que está a la vuelta de la esquina.

Cuida tu caja.

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