Al parecer, por lo que cuenta, José Elías, cuando compra una empresa comienza su desguace estratégico:
¿La desguaza?
Bueno, esa no es quizás la mejor descripción.
Lo que realmente hace es segregar sus departamentos y combinarlos con los que ya tiene, bien organizados, en sus otras empresas.
Por ejemplo, absorbe el departamento de compras y el de contabilidad en sus sistemas centrales que ya sabe que funcionan como un reloj.
Con ello, va eliminando un montón de problemas no resueltos en las empresas que compra y que sabe que tiene ya muy bien gestionados con gente de su total confianza.
¿Qué te parece su método de desguace estratégico?
Esto me recuerda, aunque tiene poco que ver, el método de planificación base cero que se puso de moda durante algún tiempo y del que ahora se habla menos.
¿En qué consiste?
En volver a empezar siempre desde 0.
Sí, cada departamento desarrolla su presupuesto desde cero, sin tener en cuenta lo que hizo el año anterior.
Empieza desde cero y construye sus proyecciones según las necesidades reales.
Ahorra un montón.
Se cuestiona cada partida.
El año pasado me gasté X en comprar Y.
En vez de partir de esa cifra, se debe hacer un cálculo de lo que necesito de Y.
Revisar si puedo buscar otros proveedores más asequibles, y asegurarme de estimar lo que realmente se necesita hoy.
Es increíble el dinero que se puede ahorrar así.
¿Cómo implementarlo?
Lo tienes que hacer con todos los departamentos.
Sin excepción.
Inicialmente, puedes dar un pequeño taller sobre cómo se trabaja este método.
Si no te ves capaz de darlo tú, puedes subcontratarlo a una consultora especializada.
Su coste se paga solo.
Los equipos responsables se dan cuenta enseguida de la cantidad de cosas innecesarias, que se han ido acumulando a lo largo de años de ejercicio, sin hacer este tipo de análisis.
Pruébalo y dime qué opinas del resultado.
Y del método que aplica de desguace estratégico, José Elías.
La clave está en tener el valor de desmontar lo que no suma y volver a construir con lo que sí funciona.
Si hay comentarios realmente buenos, los compartiré con todos en un correo.
Otros artículos relacionados:
- Quick wins: el secreto para un cambio real
- José Elías Navarro: El Ave Fénix empresarial
- José Elías. Master de TikTok
- Las empresas tienen que tener dueño
- Salida de emergencia del negocio
- El pez chico… La gran empresa compra una PYME
- Audax de José Elías: «La idea es sólo el comienzo; casi nunca es original»
- El caso de José Elías Navarro: de instalador a multimillonario en energía y retail
0 comentarios