La empresa con dueño

¿Qué puede hacer realmente grande a una empresa?

Muchos factores…pero, lo que hoy te quiero compartir es, cómo grandes empresarios equilibran su liderazgo con la construcción de equipos sólidos y motivados.

El ojo del amo engorda el ganado.

Recientemente, he visto a José Elías -el casi mil millonario español y gran referente-influencer- y le he escuchado decir: “Las empresas tienen que tener dueño”.

Explicaba que, si las empresas son de miles de socios muy pequeños y nadie se siente dueño, no funcionan igual.

Pero hay dueños y dueños.

El mismo José Elías siempre explica, que su equipo configura un grupo que le ayuda a llevar más de 180 empresas sin problemas.

Es decir, el ordeno y mando de toda la vida, se está sustituyendo por el convenzo y dejo el mando para cuando no queda más remedio.

Líderes como Amancio Ortega o Juan Roig han creado grandes equipos que les han permitido crear grandes empresas.

¡Tú puedes!

Sí, en tu PYME también.

Tienes que buscar, cuidar y dar rienda suelta al talento que consigas.

No lo harán como tú, pero animándoles y dándoles alternativas eficaces, les verás converger contigo y con tus ideas, y formar parte de un equipo que soluciona problemas y, sobre todo, crea la impresión de gran empresa bien gestionada.

Consigue su lealtad, sobre todo, por el gran trato que les des.

Se buen patrón, que estén encantados de trabajar para ti y en función de varios parámetros:

1. Dales protagonismo y afírmales en sus resultados positivos.

2. Explícales cómo hacerlo mejor, cuando éstos no lo son tanto.

3. Que entiendan que valoras su talento.

4. Dedícales tiempo…No te entenderán a menos que se lo expliques y les asesores con frecuencia.

Acepta cambios que tú no harías pero que crees que pueden ser buenos para la empresa.

Los jóvenes son eso, jóvenes, no esperes que piensen como tú.

Sus ideas te pueden venir bien en la empresa.

Cuánto más innovadoras mejor.

Dales espacio.

Apoya y no enjuicies.

La clave de una empresa exitosa no está sólo en quién manda, sino en cómo lo hace.

Construir un equipo que comparta tu visión, que se sienta valorado y que tenga el espacio para aportar ideas frescas es el primer paso hacia el crecimiento.

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