Tiene gracia, o más bien ninguna.
“Si quieres controlarlo todo, tus amigables competidores te lo agradecerán, porque irás demasiado lento” – Néstor Salvador Boichenco dixit.
Tienes que entenderlo.
Si todo se tiene que hacer como tú crees, tendrás que supervisarlo todo y serás un mal jefe.
Tienes que elegir bien a tus empleados, prepararles bien para sus tareas, supervisarles desde la distancia y con medidas que conozcan y dejarles que aprendan a ser autónomos.
Se lleva mucho el Jefe controlador.
Sobre todo, en las PYMES.
Peter Drucker, el famoso consultor de negocios, decía que los cuellos de botella están siempre arriba.
¿Te has preguntado si tú eres ese cuello de botella?
Querer que todos hagan las cosas como a ti te gusta puede ser un grave error, primero porque no averiguas si hay otras formas, mejores, de hacerlo y, segundo, porque demuestras no querer que tu gente se independice y piense por su cuenta.
El talento hoy requiere compromiso y libertad de acción.
Si no lo aprendes, tendrás dificultades en captar y, sobre todo, en mantener el talento.
Se irá donde le dejen demostrarlo.
Recuerda.
Una palmadita en la espalda, apoyada en una buena felicitación por el trabajo bien hecho es mucho mejor que mil broncas.
Y, como dice otro de mis lectores, Fernando, busca lo que hace bien el empleado y entra por ahí, felicítale por lo que hace bien y convéncele que puede hacerlo mejor en otros ámbitos en los que no brilla de la misma forma.
La táctica del seguimiento de tus hijos en el cole o la universidad, apoyarle siempre en las materias que tiene bien, nunca en las que falla, y convencerle poco a poco que, si es tan bueno en esta y esta materia, tiene que conseguir aplicar los mismos criterios y esfuerzos a las demás.
De esa manera, te lo pones de tu parte y no te enfrentas a escusas de mal pagador.
- Es que el profe me tiene manía.
- El profe se explica fatal y no entiendo nada…
Nunca provoques que te den escusas.
Si entras por la puerta de las felicitaciones será mucho más sencillo conseguir resultados.
Y te recomiendo mi entrevista al CEO de MASORANGE, Meinrad Spenger, donde reconoce que, cuando empezó, no tenía ni idea de gestionar una empresa, y que hoy en día tiene el equipo más motivado del sector y consigue éxitos que nadie hubiera imaginado.
¿La clave para tener todo bajo control?
Buen humor, ambiente creativo, mucho aprendizaje y sonrisas por doquier.
Ya sabes.
Deja de fruncir el ceño.
Para que desafíes lo que sabes y reinventar tu visión de los negocios, el 14 y 15 de marzo en Madrid: Jesús Alonso Gallo, Néstor Salvador Boichenco y yo mismo, nos hemos unido para montar el evento para ayudarte a romper esquemas, cuestionar lo establecido y descubrir nuevas formas de entender el mundo empresarial.
El evento TresenForma es para 30 personas que están listas para desaprender lo que creían saber y pensar en grande.
Exploraremos mercados inmensos, modelos de negocio disruptivos y estrategias de ventas de alto impacto que maximicen cada oportunidad.
Serán 9 horas intensas, rodeado de mentes inquietas, con descansos, cafés, networking, una cena de hermandad y una experiencia que dejará huella.
Pocas veces tienes la oportunidad de convivir con expertos que han construido y vendido empresas de éxito.
Date prisa porque quedan pocas plazas: TresenForma
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