¿Cuánto tiempo dedicas a imaginar el futuro de tu empresa? Si crees que basta con resolver los problemas del día a día, podrías estar dejando pasar oportunidades cruciales para tu crecimiento.
No sé ya si os le he contado, mi amigo Antonio González-Barros, se ha preparado 3 entornos de IA para que nos puedan responder como lo harían 30 filósofos, 30 empresarios y 30 santos.
Yo he utilizado el que está compuesto por empresarios y profesores y les he preguntado sobre la prospectiva.
He elegido dos fragmentos de su discusión que os paso a comentar:
La prospectiva es crucial para que una empresa mantenga su relevancia en un mundo en constante cambio.
Sin una planificación estratégica que contemple diferentes escenarios futuros, las organizaciones se arriesgan a ser reactivas en lugar de proactivas.
No se trata sólo de adaptarse, sino de liderar el cambio.
Una empresa que no anticipa el futuro termina quedándose rezagada.
Es indispensable que los líderes identifiquen las tendencias en tecnología, economía y comportamiento del consumidor para adaptarse.
Y
Richard Branson (interviene):
Totalmente de acuerdo, pero no olvidemos que, en la práctica, la planificación para el futuro no siempre es tan ordenada como la pintan.
A veces, el entorno cambia tan rápido que no puedes basarte únicamente en tendencias.
En Virgin, siempre hemos valorado la flexibilidad.
La prospectiva es esencial, pero debes estar preparado para cambiar de rumbo en cualquier momento.
Innovar y asumir riesgos calculados es lo que te permite capitalizar oportunidades que otros no ven.”
Fijaros que esto es el resultado de pedirles a los 30, que tuvieran una conversación entre ellos sobre el tema de la prospectiva empresarial.
Las opiniones de “Peter Drucker” y “Richard Branson” interpretadas por ChatGPT me han parecido las que mejor se adecuan a lo que yo mismo hubiera explicado sobre la prospectiva empresarial.
Os he seleccionado dos frases especialmente certeras:
“La prospectiva es crucial para que una empresa mantenga su relevancia en un mundo en constante cambio”, de Peter.
“En la práctica, la planificación para el futuro no siempre es tan ordenada como la pintan”, de Richard.
Me gustaría saber si hacéis ejercicios de prospectiva en vuestras empresas, y si lo hacéis, si son regulares o de manera esporádica.
También me gustaría saber, los que nunca lo habéis hecho, ¿a qué se debe?
En un mundo en constante cambio, la prospectiva, más incierta que nunca, sigue siendo un ejercicio muy importante para el crecimiento de la empresa y la defensa frente a competidores existentes y, en muchos casos, nuevos inesperados.
Espero vuestros comentarios.
¡Por cierto! Os estáis animando a comentar mis correos y eso me ayuda mucho para conoceros.
Muchas gracias.
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