El riesgo de la dependencia. Podría estar hablando de drogas, pero no… Estoy hablando de la dependencia que las empresas tienen de una manera habitual.

• Dependencia de la cadena logística que no controlan.
• Dependencia de tecnología que no entienden.
• Dependencia de un solo suministrador.

Dependencias de un equipo técnico poco fiable…

¡Muchas dependencias!

Lo acabamos de vivir en primera persona.

Sam Altman, el co-fundador y CEO de OpenAI, fue despedido y sustituido por su Consejo de Administración de forma inmediata.

• ¿Y?

Pues que miles de empresas de todo el mundo dependen, ya hoy, de la tecnología clave de OpenAI para su oferta de valor.

De repente, las dudas sobre OpenAI, y su cambio de CEO asolaban las reuniones de miles de empresarios del mundo entero.

Sam Altman ya está de vuelta en OpenAI, ha cambiado su Consejo y parece que todo ha vuelto a su cauce.

La demostración, una vez más, de que depender de un solo proveedor, es una situación de riesgo.

Analiza si tienes dependencias de alto riesgo.

Pueden ser de muchos tipos diferentes, desde RR.HH., hasta grandes clientes que tienen un porcentaje superior al 20% de tus ventas.

Si sigues haciendo lo mismo que siempre y no has innovado nada en los últimos 3 años, puedes estar dependiendo del pasado, y eso terminará pasándote factura.

Apóyate en los recursos que sí controles.

¡Se innovador!

No hay una receta única, ni una solución mágica para innovar… es necesario contar con herramientas que te permitan captar, analizar y aprovechar la información relevante del entorno…pero eso sí, mantente en innovación constante.

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