El tenis y la empresa

Hace unos días vimos lo que ya algunos consideran el partido del Siglo. La final de Roland Garros entre Sinner y Alcaraz.

Ganó Alcaraz en una remontada para la historia. 

Dos sets abajo y rotura en el tercero.

¿Se acabó?

Pues no. 

Resurgió de sus cenizas y, cual ave Fénix, ganó en el Super Tie Brake a 10 puntos.

Sinner no mereció perder.

Pero perdió.

¡Memorable! Alcaraz corona la final más larga en la historia de Roland Garros

Alcaraz fue más ¿Tenaz? ¿Seguro de sí mismo? ¿Tuvo suerte?

Está claro que Sinner tuvo varias ocasiones para ganar.

Pero no lo hizo.

¿Qué tiene esto que ver con tu empresa? 

Con cualquier empresa.

Pues que debes aprender a ganar.

¿Dinero?

No solamente dinero, las batallas en las que entres como empresa.

No vale decir luego, que tuviste mala suerte o que te faltaron recursos.

Tienes que saber ganar.

Como en el tenis, eso no quiere decir que tienes que ser muy bueno en lo tuyo, por supuesto que sí.

Fíjate en la francesa Lois Boisson que, desde el puesto 361 de la clasificación y a través de la fase previa, llegó a los octavos de final de Roland Garros y entró entre las primeras 70 jugadoras del circuito.

Simplemente, se autorizó a ganar.

Una empresa, para ganar batallas, no sólo tiene que ser buena, tiene que tener a toda su gente convencida de que van a ganar.

Sinner y Alcaraz demostraron en su duelo que están por encima del resto de los jugadores.

¿Mejor tenis?

También.

Pero, sobre todo, convicción de que pueden ganar siempre.

Pablo Picasso –creo que fue él– decía que a él la suerte, siempre le encontraba trabajando.

Y el otro refrán español.

A Dios rogando y con el mazo dando.

Y no, no hay que ser un monstruo de la raqueta para triunfar con tu empresa, pero sí debes adquirir algunas de las mejores destrezas de los grandes tenistas.

Resiliencia.

Preparación.

Aguante físico. 

Si estás todo el día cansado o débil no puedes rendir al máximo.

Estrategia.

Convicción ganadora.

Set y match.

¡No lo olvides!

El tenis y la empresa Roland Garros 2025

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

¿Estás bien? El peor enemigo del CEO es la comodidad

A veces me llaman y me dicen: "No estamos mal". Y lo dicen con cara de alivio... como si hubieran aprobado por los pelos y ya pudieran irse a casa. Y ahí comienza el problema. Porque el peor enemigo del CEO no es la crisis. El enemigo es la comodidad. La comodidad es...

El síndrome del fundador imprescindible

El síndrome del fundador imprescindible

La trampa mortal de ser insustituible… El síndrome del fundador imprescindible. He visto morir varias operaciones de compra-venta por la misma razón. Empresas rentables, con tracción, clientes contentos… Pero cuando el comprador empezó a hacer la “due diligence”...

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Detecté dónde había fricción … y el negocio creció

Hace unos días hice un ejercicio de revisión que te puede interesar… Recorrí mi propio proceso de compra como si fuese un cliente:  desde que alguien me descubre hasta que conoce cuál es el primer beneficio real. Cronómetro en mano.​ Y descubrí dos cosas: Había pasos...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier