¿Has sentido que tu PYME está en el momento ideal para crecer, pero falta algo para dar el salto con seguridad?
Si la respuesta es sí, es probable que hayas pensado en incorporar un CFO.
Ahora, encontrar a un CFO de alto nivel para una pequeña empresa puede sonar a misión imposible.
Sin embargo, puede lograrse.
Hoy te cuento cómo.
Necesitas a alguien que vea el potencial de tu empresa con tanto entusiasmo como tú.
Y eso empieza con algo esencial: una propuesta atractiva.
1. Haz que el rol sea único
Atraer a un buen CFO no es sólo poner un sueldo atractivo sobre la mesa (aunque ayuda, claro). Es pintar el papel de forma tan especial que ese profesional entienda que en tu empresa tendrá un impacto directo.
La idea es mostrarle que no será un engranaje más, sino que tendrá la oportunidad de transformar el negocio, moldear su futuro financiero y liderar la estrategia de crecimiento. Para muchos de estos profesionales, la posibilidad de dejar una huella marca la diferencia.
2. Ofrece algo más allá del salario
Ahora bien, hablemos de la compensación. El salario, obviamente, tiene que ser competitivo. Ofrece un paquete acorde al rol, con bonos basados en el rendimiento y el crecimiento de la empresa.
Pero en las PYMEs hay otro incentivo que los grandes corporativos no siempre pueden igualar: la posibilidad de convertirse en socio.
Darle una participación en las ganancias o incluso una pequeña porción de la empresa no sólo le da seguridad financiera, sino también emocional.
Se convierte en parte de algo, y se compromete no sólo por el sueldo, sino porque el crecimiento de la empresa se alinea con su propio éxito.
3. Muestra la magia de tu empresa
¿Tu empresa tiene algo especial, una visión ambiciosa, un proyecto único?
Entonces compártelo.
Los CFO de alto nivel han visto de todo, pero una PYME con personalidad, que sea innovadora, cercana y comprometida, puede captar su atención.
Y aquí no sólo se trata de mostrar una historia bonita, sino de transmitir el impacto que podría tener su rol en ese crecimiento.
4. Construye un equipo, por pequeño que sea
Este es un truco interesante: dile que podrá construir su propio equipo financiero, por pequeño que sea al inicio.
No se trata de ofrecerle una estructura gigante de inicio, sino de darle la libertad y la confianza para armar su propio grupo de trabajo a medida que el negocio crece.
Esto le da una visión a largo plazo, y, por otro lado, aligera un poco tu carga de gestionar las finanzas del día a día.
5. Encuentra la recomendación perfecta
A veces, el candidato ideal para tu PYME no viene de los canales tradicionales.
Usa tus contactos, busca recomendaciones personales y llega a la persona adecuada a través de referencias cercanas.
Esto es esencial porque, si viene recomendado, su compromiso inicial será mayor y ya tendrá algo de afinidad con la cultura de la empresa.
Considera también, trabajar con un reclutador especializado que entienda las necesidades de las PYMEs.
6. Muestra el lado humano
Aquí va otro punto a favor de las PYMEs: el balance trabajo-vida y el entorno humano.
A un CFO senior puede interesarle mucho más la flexibilidad laboral y el ambiente amigable que se vive en una pequeña empresa.
Nada más atractivo que saber que puede trabajar de forma remota o ajustar sus horarios según las necesidades personales.
Este tipo de oferta no es fácil de encontrar en empresas grandes y jerárquicas.
7. Proceso de selección rigurosa
Encaje cultural.
Asegúrate de que el candidato no sólo tenga las habilidades técnicas, sino que también encaje bien con la cultura de la empresa. Si está demasiado acostumbrado a grandes equipos puede no encajar en una empresa en la que tendrá un asistente solamente.
Involucra al equipo. Incluye a otros miembros clave del equipo en el proceso de entrevistas para asegurar una buena alineación.
8. Impresión inicial fuerte
Por último, sé honesto desde el primer momento. No adornes la realidad, porque en algún punto te alcanzará.
Comparte tanto las fortalezas como los retos de la empresa.
Los buenos CFOs aprecian la transparencia y estarán más dispuestos a darlo todo si sienten que son parte de un equipo genuino.
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Este enfoque te ayudará a atraer a un CFO de alto nivel que no sólo gestione tus finanzas, sino que también impulse el crecimiento de tu PYME en un entorno tan dinámico como el que quieres darle a tu empresa.
Si vas a crecer rápido, necesitas un buen CFO. Si es bueno, al final siempre será barato.
He conocido casos en los que el CEO ha cedido parte de tu paquete de acciones para conseguir contratar a la persona adecuada.
Funcionó muy bien.
Si es la persona adecuada, no escatimes.
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