Cuando decimos que un político está lejos de la realidad, decimos que nunca ha tenido que pagar un salario.
¿Qué tiene que ver?
Pues que, pagar salarios a fin de mes curte.
Sobre todo, al inicio, cuando todavía no tienes un Director Financiero que se encargue de ello y tienes que ser tú el que se asegura de que todos tus empleados cobran a tiempo.
Mi experiencia en eso fue muy delicada, llegué a tener 500 empleados en la obra que teníamos en Al-Ain.
¿Dónde está Al-Ain?
Es la segunda ciudad más importante de Abu Dhabi en los Emiratos Árabes Unidos, y allí estaba liderando una empresa española que tenía que llevar a cabo las obras de aire acondicionado y fontanería del Hotel Intercontinental.
Bueno, a lo que iba, resulta que, en los momentos de más construcción, llegué a tener 500 empleados que esperaban cobrar a fin de mes.
Egipcios, indios, bangladesíes, pakistanís…
En fin, que algunos a final de mes aparecían con cuchillos por si había dudas con su nómina.
¿Y las había?
Importantes.
Los días 25 de cada mes estaba con el alma en vilo para ver cómo les pagaba.
Mi socio español, había abandonado la obra y me las tenía que arreglar localmente.
Estaba más solo que la una.
Siempre lo conseguí.
En el último momento.
Acompasando pagos del promotor principal, anticipos bancarios y algún adelanto de un socio local al que tenía que pagar luego con intereses.
En fin, pagar sueldos curte.
De ahí que quienes nunca han pagado uno, no te digo 500, no se hacen idea de lo que cuesta tenerlo presente constantemente.
Mi admiración está siempre dirigida a quienes, sin importarles las dificultades, siguen creciendo y añadiendo nóminas a su PYME.
Algunos se convierten en empresas con 500 empleados o más.
Más de mi admiración.
Creced y multiplicaros… sin perder el alma.
Otros artículos relacionados:
- El CEO ideal ¿Financiero? ¿Visionario? ¿Técnico?
- Tesorería descontrolada, ruina asegurada
- Atraer un CFO de alto nivel a una PYME
- Cómo mejorar tu modelo ¡Endéudate para crecer!
- ¿Tesorería? “Cash is King”
- La importancia del CFO: No lo contrates a la ligera
- Cómo preparar tu startup para una crisis económica (sin drama)
- Por qué tu CFO debe entrar en tu empresa antes de lo que crees
0 comentarios