Blog Amigos de Rodolfo

Ayer por la mañana me pasé por la farmacia a por unos medicamentos y lo que te pueden dar más de 5 minutos de cola es aplicable a tu empresa. No estaba con la antena puesta y a lo mejor me perdí alguna antes. Son historietas cortas, a ver si alguna te ha pasado a ti...

¿Te has preguntado si el constante zapping digital ha mermado tu capacidad de concentración?  Tenemos la atención descontrolada.  Mejor dicho, la hemos perdido… Bueno, yo no. Me confieso adicto a la satisfacción inmediata de las redes como TikTok, pero tengo...

¿De Deepseek a Sinkdeep? O es una broma. En un solo día, con la aparición de DeepSeek, las empresas de tecnología americanas han perdido el equivalente a 2 veces y media la totalidad de valor de la Bolsa española. Más un trillón americano de dólares. ¿Cómo es...

Las grandes ideas y los proyectos más apasionantes suelen tener algo en común: requieren tiempo, paciencia y muchas ganas de aprender en el camino.  Los Diálogos CARDOM entran en su segunda temporada.  Terminaré enero con unas 30 entrevistas de...

Dicen que las grandes fortunas no sobreviven más allá de tres generaciones… pero, ¿y si hubiera una forma de romper ese ciclo de herencia?  Lo leo en The Economist. En EE.UU. durante los próximos 20 años, habrá una generación de herederos que recibirán 72...

¿Qué hace que un equipo de ventas sea realmente excepcional? Todas las empresas deberían trabajar en tener un equipo A de ventas. No me acaba de convencer la explicación de José Elías, que dice que su mejor vendedor era ludópata y borracho. Lo siento, aunque...

Nunca se me había ocurrido. ¿El qué? Escuchar podcasts mientras conduzco. Oye, es la leche. Resulta que Isra Bravo lanza un podcast y, como todo lo que hace, se sale. Escucho en directo, en casa el primero, pero luego se me ocurre ponerlo en el coche y ayer, en una...

Acabo de terminarlo. ¿El qué?. El libro con ese título. Es de mi amigo Néstor Salvador Boichenco: “Pon tu negocio en forma” ¿De qué va? De emprender y llevar bien una PYME. Néstor ha viajado por todo el mundo y trabajado con muchas culturas empresariales. A todas les...

La pasada semana escuché una entrevista de alguien a quien tenía perdida la pista. No sé si te acordarás de Javier Reyero, presentador hace años del programa “Fútbol es Fútbol” en Telemadrid de los domingos. Lo que sería ahora el Chiringuito de Jugones o Estudio...

¿Es realmente el título universitario la clave para el éxito profesional que solía ser?  A muchos les consuela saber que Bill Gates no tiene ningún título universitario que no sea “Honoris Causa”. Se les olvida que dejó la carrera -con una de las mejores notas de...

Hace unas semanas, Miguel Ángel Reyes, el CEO de GBO, hacía una pregunta que os traslado a todos. ¿Quiénes de vosotros tenéis un plan estratégico escrito?  ¿Quiénes le habéis puesto KPI´s para medir su desarrollo? ¿Todos? No me lo creo. La mayoría de las PYMES,...

Acertar en el tiempo de un negocio. Muy difícil. O llegas demasiado pronto y te quedas sin gasolina por el camino o demasiado tarde y la competencia se ha comido los márgenes. Inventar un negocio y liderarlo. Es la clave. Todos conocemos lo casos de Airbnb, Uber o, en...

La más reciente conversación en Diálogos Cardom, como siempre desde el plató de Estrategias de Inversión en la Bolsa de Madrid, fue una mezcla de inspiración y visión estratégica. Esta vez, recibí a Álvaro de Gracia, CEO de Appccelerate, para hablar sobre su...

Tanto si estás empezando con tu empresa como si ya estás medianamente consolidada, he visto algo que se repite en la mayoría de casos. Por no decir en un 98% de las veces. Se dice que para construir algo que dure hay que empezar por los cimientos. Hoy voy a reclinar...

Siempre me he ganado bien la vida. Currando mucho desde luego. Si en algo he fallado es, como dice mi mujer, en cuidar más de mis clientes que de mí mismo. Al final lo he entendido. Zapatero a tus zapatos. No sé cuidar mi dinero. Me distraen mis clientes. ¿Os pasa lo...

Mi banco rescinde mis líneas de crédito. De repente tengo problemas para pagar las nóminas. Hablo con el Director de mi sucursal y me dice: “Que es cosa de los de riesgos” que creen que mis ventas han bajado y mis márgenes son cada día menores. Que corro el riesgo de...

¿Ahora nos vas a cobrar? Pues no. Esta membresía sigue siendo gratuita. Pero acabo de lanzar una de pago: Es aquí Como alguno de los que me seguís hace años sabéis, fui durante más de un decenio socio de Estrategias de Inversión desde DaD y siempre he tenido una muy...

El Venture Debt es una herramienta potente, pero no apta para todos. Ya he explicado varios de los formatos de financiación empresarial, pero, hasta hoy, no lo había hecho sobre el Venture Debt… que me lo recuerda uno de mis lectores, Pedro. La gran ventaja del VD es...

Los datos son activos clave para empresas en sectores como la tecnología, publicidad y e-commerce.  Bases de datos de clientes, hábitos de consumo y datos analíticos se convierten en un recurso estratégico para personalizar productos y servicios. ChatGPT dixit....

Los antecedentes de las patentes modernas fueron los Reales Privilegios de Invención.  El primero concedido en el mundo, del que se tiene constancia, lo fue en 1421 al insigne arquitecto Filippo Brunelleschi en Florencia.  La imagen se corresponde con el...

Se llama José Elías Navarro y es un empresario de Badalona. Desde su concurso de acreedores hace algo más de 10 años ha construido un imperio ligado a la Bolsa española de 950 millones de euros.  Esto le coloca en el puesto 49 de los más ricos de España.  De...

Por qué algunos productos parecen venderse solos mientras otros pasan desapercibidos… El secreto no es lo que vendes, sino en cómo lo cuentas. Ya te hablé de Esther Dyson, la gran dama del Internet, en francés decía aquello de que: “En Internet todo son historias”. Es...

Pocas PYMES españolas superan los 100.000 Euros de facturación por empleado. Una buena empresa del Siglo XXI factura entre 250 y 600.000 euros por empleado. Ya, pero eso son empresas globales como Google, Facebook, Microsoft, etc… Sí y no. La tecnología te permite hoy...

Asegúrate primero que lo son. Muchos problemas son imaginarios o están mal valorados. Mira más allá de lo urgente, aprende a priorizar lo que realmente importa.  Como cuando un buen analista de “branding” quiere hacer entrevistas a tus clientes.  Lo mismo...