Hoy en día vemos cómo las empresas necesitan adaptarse para satisfacer las demandas de una fuerza laboral cada vez más exigente.
Esto en esencia es por un cambio de paradigma, desde la rigidez del siglo XX hacia una actual cultura de trabajo más flexible y participativa.
En un reciente estudio realizado en Francia resulta que, en la generación de los millenials, 8 de cada 10 (un 83%) prefiere trabajar para empresas que ofrezcan oportunidades de aprender, y carreras dinámicas que no estén estandarizadas y sirvan para todo el mundo.
Existe una oportunidad de dar a tus empleados una mayor responsabilidad de sus propias carreras y desarrollar un sentido de aprendizaje continuo que les aporte a ellos más habilidades productivas y al equipo nuevos retos más flexibles.
De todo el mundo es conocido que empresas como Google, dejan que sus empleados dediquen un 10% de su tiempo a proyectos personales y constantemente, les pagan cursos para que mejoren en sus habilidades existentes.
- ¿Y en España?
Me temo que no existe esa conciencia de que los empleados deben poder divertirse en su trabajo y ser creativos e innovadores.
Venimos de un Siglo XX en el que lo mejor era obedecer órdenes y no desviarse de los procesos habituales probados durante años.
La innovación es hoy clave en la supervivencia de una empresa.
Hay que probar cosas nuevas, hacer cosas diferentes y dejar que tus empleados contribuyan, no sólo con su trabajo concreto, sino con toda su capacidad intelectual en el desarrollo de la empresa.
¿Lo has conseguido?
Si no, es hora de que empieces a planteártelo.
Al final, el compromiso con el crecimiento personal y profesional de los empleados no sólo enriquece a los individuos, sino que también fortalece la competitividad de tu empresa.
Si gestionas bien el Talento tendrás una gran empresa.
Una buena forma de abordar la gestión del talento es a través de nuestra sesión Discovery
…verás un antes y un después en la integración y colaboración de tu equipo para alcanzar el crecimiento de las ventas y la generación de ideas.
PD: Aquí
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