¿Eres capaz de destruirte? El caso de Kodak

Lo sé, no es sencillo. Llevas toda la vida viviendo de tus productos y/o servicios y no te parece posible reorientarte.

Todos hemos escuchado historias de empresas que no supieron adaptarse a los cambios y terminaron desapareciendo.

Pero, ¿podría pasarte a ti?

Le pasó a Kodak.

Tenía una franquicia muy rentable con el papel de fotografía. Y sucedió que, inventaron la fotografía digital… pero nadie en Kodak quiso apostar por ella.

¡Era sustituir a su modelo de negocio!

Perdieron el tren y murieron.

Lo que hoy te hace fuerte puede no ser suficiente para mañana.

Trata de innovar reinventando procesos, modelos de negocio, el uso de nuevos materiales, las tecnologías emergentes…

No te quedes parado.

Ni pasmado.

Introduce la curiosidad en tu empresa, haz que todos sean conscientes de que innovar es la clave de sobrevivir en el tiempo.

  • Contrata talento externo para producir innovación.
  • Proponte, este mismo año, introducir dos o tres productos o servicios nuevos.
  • Crea un entorno competitivo entre tus equipos.
  • Haz que todos participen.
  • Genera formatos de recompensa que hagan que tus empleados se lo tomen en serio.

¿A qué estás esperando?

Empieza ya.

El cambio no es fácil, pero la falta de adaptación es mortal para cualquier negocio.

No esperes a que los cambios en el mercado te sorprendan.

¡La innovación está en tus manos!

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Atrevete a emprender Rodolfo Carpintier
disponible-amazon
disponible-bubok

Si buscas algún artículo en concreto o más específico, usa el buscador e indica qué necesitas.

Artículos relacionados

¿Cuánto vale realmente un millón de euros?

¿Cuánto vale realmente un millón de euros?

Un millón de euros no siempre vale un millón de euros. Parece una tontería. Hasta que empiezas a mirar cómo se ha conseguido. Imagina dos clientes. El primero factura un millón al año. El segundo, 400.000 euros. ¿Quién es el mejor cliente? Casi todo el mundo elegiría...

Antes de decidir, prueba a equivocarte. Varios escenarios y futuros

Antes de decidir, prueba a equivocarte. Varios escenarios y futuros

He participado en cientos de comités de dirección y hay una escena que cambia muy poco. Alguien propone algo. Otro encuentra tres problemas. El financiero pregunta cuánto cuesta. El comercial asegura que el cliente lo entenderá. Y, después de una hora, alguien mira al...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier