Cuando toca integrar la IA en tu empresa al inicio es fácil. Dota a todo tu equipo de primer nivel el ChatGPT de pago.
Si son 20 personas te costará 400 euros al mes.
¿Y qué quiero que hagan con ello?
Lo que quieran.
Ya, pero, ¿para la empresa?.
Nada al inicio.
Diles que es un regalo para que aprendan a usar la IA y no les pidas nada a cambio.
Bueno, sí, pídeles que, una vez al mes, se reúnan entre ellos y expliquen el uso que le están dando.
¿Así?
Bueno, puedes ponerles en marcha haciendo que sigan un curso de IA gratuito de Google o alguno de los que hay que Youtube para ChatGPT.
¿Cuál es el objetivo?
Que lo usen en privado, para sus necesidades personales con su familia, programación de las extraescolares de los hijos, viajes de familia con visitas a llevar a cabo, recomendaciones sobre dietas, horarios de médicos para toda la familia…
Para lo que quieran, simplemente, que aprendan lo que les puede facilitar la vida.
A los 2 meses, les reúnes y que cuenten cómo creen que lo que han aprendido de su uso pueden mejorar su trabajo.
Empieza a ponerles pequeños retos de temas que te preocupen.
En seis meses, tendrás una empresa volcada en IA y que vale mucho más que tus competidores tradicionales.
- Centra todos los proyectos a resultados a no más de 4 a 6 semanas.
- Organiza un premio a la mejor aplicación para la empresa.
- Haz que los ganadores lo expliquen delante de toda la plantilla.
- Genera protagonistas que destaquen sobre el resto y dales tareas más avanzadas.
- Sugiere que cada empleado de primer nivel tenga su propio supersecretario/a en el móvil al que cuente todo lo que hace.
- Da ejemplo usando de manera frecuente y delante de todos al tuyo/a.
¿Con qué objetivo?
Ninguno concreto.
En general, aprender el uso de la IA en cualquier tarea que acometan.
Facilitar que lo vean como algo natural y práctico.
Hacerles perder el miedo.
Cambiar la cultura de la empresa a un entorno nuevo, bañado por la IA, más eficaz y volcado en el cliente.
Intenta generar, poco a poco, agentes inteligentes.
Sí, especializados en temas concretos, un agente vendedor, un agente de procesos, un agente de trato con el cliente…
Estos agentes, accesibles por todo el equipo, se convierten en asesores permanentes y fáciles de usar.
Luego, a medida que avanza toda la empresa, empieza a optimizar procesos, probar cosas nuevas y dejar que tus clientes te digan que necesitan y así puedas trabajar en la solución de necesidades concretas.
Tu empresa valdrá más.
Sí, se te irán los mejores a la competencia.
Despídeles como amigos, crea una red de beneplácito a tu alrededor.
Haz que los ex no se terminen de ir nunca, en base a escribirles de manera regular, invitarles a eventos empresariales y, en general, hacerles sentir parte de tu organización años después de irse de ella.
Enemigo que huye puente de plata, pero mucho más importante.
Que sólo huyan amigos para siempre.
Crea una red ex empleados que te admiren y acepten lo mucho que han aprendido contigo.
Se generoso.
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