Cómo convertir tu startup en un imán para Business Angels

Hay emprendedores que creen que para atraer y ser un imán para Business Angel basta con tener una buena idea y un PowerPoint.

No funciona así.

Los Business Angels invierten su propio dinero, no el de un fondo, y buscan tres cosas claras: Modelo viable, Equipo sólido y Salida rentable.

Primero: demuestra tracción, aunque sea pequeña.

Un producto mínimo viable con clientes reales vale más que cualquier promesa.

Incluso unos pocos usuarios dispuestos a pagar son mejor argumento que mil gráficos de crecimiento futuro.

Segundo: tu equipo es tu carta de presentación.

Ningún Business Angel invertirá en un proyecto donde todo depende de un solo fundador.

Quiere ver que tienes compañeros que cubren tus carencias: tecnología, ventas, finanzas.

Si no puedes pagarles, ofréceles participación. Si no puedes convencerlos, pregúntate si tú mismo crees en tu proyecto.

Tercero: haz fácil su inversión y su salida.

Explica desde el principio cómo recuperará su dinero y en qué plazo.

Si ve que puede multiplicar por cinco o diez su inversión en unos años, tendrás su atención.

Si todo depende de milagros o rondas infinitas, se irá a otra parte.

Y un consejo final: prepara tu historia para que inspire y genere confianza.

Los Business Angels ven decenas de proyectos cada mes.

No buscan perfección, buscan fundadores que sepan ejecutar, medir y pedir ayuda cuando hace falta.

Si tu startup muestra esas tres cosas —clientes, equipo y una ruta clara a rentabilidad—, no tendrás que perseguir a los Business Angels.

Ellos te buscarán a ti.

Ya he contado antes que la venta más difícil es siempre a tu propio equipo. Si quieres los mejores, tendrás que venderles un gran proyecto y que vean clara su participación en él.

Otra recomendación es que elijas bien a quienes vas a invitar a participar en tu empresa.

No todos los inversores son iguales.

Habla con los CEOs de las empresas en las que ya han invertido para conocerlos como inversores y saber si quieres tenerlos en la tuya.

Investígales antes de invitarles a un pitch.

Ten en cuenta que van a ser compañeros de viaje los próximos 5 ó 6 años como mínimo.

No quieres tener cenizos a tu alrededor todo ese tiempo.

El trabajo previo te compensa siempre.

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

¿Quién manda realmente en tu empresa?

¿Quién manda realmente en tu empresa?

Hay una pregunta que hago de vez en cuando y que suele provocar cierta incomodidad. —¿Quién decide cómo funciona vuestra empresa? La mayoría responde sin dudar: —Nosotros, claro. Entonces hago una segunda pregunta. —¿Y si mañana quisierais cambiar de proveedor? Ahí...

Cada cliente falso te cuesta un cliente de verdad

Cada cliente falso te cuesta un cliente de verdad

Hay una pregunta que suelo hacer cuando hablo con empresarios. ¿Cuánto os cuesta conseguir un cliente nuevo? Normalmente la respuesta llega rápido. Conocen el coste de la publicidad, las comisiones comerciales, las campañas de marketing o las ferias a las que asisten....

No vendas el proyecto. Vende la primera victoria

No vendas el proyecto. Vende la primera victoria

Durante años, muchas empresas de servicios han vendido como si fueran constructoras: —Nosotros hacemos la reforma completa. Diagnóstico, estrategia, implantación, formación, seguimiento y una presentación final con tantas diapositivas que necesita ascensor. El cliente...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier