Las PYMEs suelen pensar que no pueden competir con las grandes empresas para fichar a buenos profesionales. Pero la verdad es que muchas personas talentosas prefieren trabajar en empresas pequeñas… si éstas saben qué ofrecer.

No se trata sólo de dinero.

Se trata de crear un entorno donde la gente quiera estar.

Tres claves que funcionan:

• 1. Flexibilidad real. Horarios y modelos de trabajo que permitan a las personas vivir mejor. Un talento motivado y descansado rinde más que uno atado a un horario rígido.
• 2. Propósito y crecimiento. La gente quiere sentir que su trabajo tiene impacto y que puede desarrollarse. Ofrece formación, feedback y oportunidades para que cada persona crezca con la empresa.
• 3. Cultura de confianza. Nadie quiere trabajar en un sitio donde cada decisión se cuestiona o donde todo es burocracia. Si confías en tu equipo y les das autonomía, se convierten en tus mejores embajadores.

Cuando una empresa se convierte en un lugar donde la gente siente que crece, aporta y es escuchada, el talento llega solo… y se queda.

Y muchas veces, eso vale más que cualquier aumento de sueldo.

Lo he contado muchas veces ya, no puedes contratar un Picasso -aunque sea joven y con poca experiencia y decirle cómo quieres que pinte.

Márcale objetivos concretos pactados de común acuerdo.

Déjale libertad para hacerlo a su manera.

¿Y qué pasa si comete un error garrafal?

Explícale lo que tiene que cambiar, nunca le eches broncas, sé siempre constructivo y empieza con mucha mano izquierda.

Muchos empresarios se quejan de que se les van los empleados y, cuando lo hacen, es de mala manera porque el jefe no quiere ni saludarles.

Craso error.

Aprovecha el que se van para hacer con ellos un análisis de lo que han aprendido en tu empresa, deséales suerte en su nuevo trabajo y ofréceles que se pasen a verte de vez en cuando.

Crea redes de exempleados que hablen bien de tu empresa.

Eso atrae talento.

A lo mejor te puedes especializar en crear grandes profesionales que te “quitan” por lo buenos que son.

Puedes cambiar tu posicionamiento y crear nuevas oportunidades de atraer talento que, de otra manera, no considerarían tu empresa.

Si tienes 150 exempleados.

¿Tienes 150 amigos que te recomendarán siempre? … O

¿Tienes 150 enemigos que te pondrán a parir?

Y no, no me digas que a ti eso no te afecta.

Te afecta.

Mucho.

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