¡Opinar con el estómago! El talento y las ideas contrarias

Muchas veces, la falta de escucha y la resistencia a las ideas contrarias pueden erosionar el talento y la innovación.

Me explico…

Tengo amigos de izquierdas, de derechas y medio pensionistas.

Me desespera ver gente, que considero inteligente, debatir con el estómago.

Si es de izquierdas no sirve, si es de derechas es un desastre.

Eres de extrema…

Es un problema que nos lleva a “tener los políticos que nos merecemos”.

No aplicamos criterios bien fundamentados en discusiones que terminan siendo a gritos, y sin escuchar al contrario.

Ocurre también en la empresa.

Nos encanta que no nos lleven la contraria.

Nos lo tomamos como un ataque a nuestro liderazgo cuando alguien lo hace.

Se nos va mucho talento porque no le escuchamos.

Hoy sobran empleados, pero faltan líderes, cuando tengas uno no lo estropees.

Al talento le maltratas muy poco tiempo. Se va pronto, cansado de que no le hagan caso, ni discutan sus ideas.

Siempre me ha gustado contrastar mis ideas con los jóvenes.

No sabes lo que aprendí de ciertas reuniones organizadas en colegios con chicos y chicas de entre 12 y 15 años, para contarles ideas de negocio en las que estábamos trabajando.

Te quedas patidifuso cuando una niña de 12 años, con ojos azules, rubita y con mirada angelical te dice: “Menuda estupidez, y quién os va a comprar ese bodrio”.

¡Textual!

Muchos se sorprenden de que chicos y chicas de menos de 20 años sean millonarios y que el dinero sea suyo, ganado en Internet, usando lo que han aprendido en cursos de todo tipo.

Un prometedor ingeniero de caminos que, a mitad de la carrera, la deja y se dedica a mejorar los resultados de las empresas de venta online, en base a un fijo y comisiones que ya son millonarias.

Tiene 50 empleados.

Un ingeniero de caminos perdido, un empresario de éxito ganado.

¿Recomiendo dejar las carreras universitarias?

En absoluto, pero tenemos que estar preparados para que cada día más, los títulos pierdan valor frente a la experiencia y los hechos.

Las empresas del Siglo XXI ya no contratan por título sino por experiencia concreta en lo que andan buscando.

El talento está en cualquier parte.

Escuchar y valorar las ideas contrarias, especialmente de los jóvenes y de aquellos con diferentes perspectivas, es crucial para mantener y fomentar el talento dentro de una empresa.

El verdadero liderazgo no sólo se mide por la capacidad de tomar decisiones, sino también por la habilidad de escuchar, aprender y adaptarse.

No desperdicies el talento que tienes a tu alcance; aprende a nutrirlo y a dejar que florezca.

Porque es un hecho que el talento quiere crecer y si no le damos vías para hacerlo, las buscará fuera.

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

Del “piloto eterno” al impacto real en IA

Del “piloto eterno” al impacto real en IA

Hay algo que se repite demasiado. Empresas que “están probando cosas con IA”. Meses después… siguen probando. Los “pilotos” nacen con ilusión y mueren en reuniones de comité. Si llevas tiempo jugando con IA y no ha cambiado ni un número de tu Cuenta de Resultados, el...

La ley de la fricción útil

La ley de la fricción útil

No titubees. ​La fricción en los procesos es mala. La de la gente, puede obrar milagros. A veces, cuando un equipo está en debate pensamos que algo va mal.  Pero no siempre. He aprendido que la fricción útil —bien manejada— no destruye, sino que edifica. He...

Poco promete y mucho cumple. Sin bombo ni florituras

Poco promete y mucho cumple. Sin bombo ni florituras

Estamos en la era de las grandes promesas. Todas las startups afirman que van a revolucionar su industria. Todas las consultoras se autodenominan “líder global”. Todos los profesionales se jactan de ser "los mejores". Y, sin embargo, los que más huella dejan, prometen...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier