Tengo unos amigos, exsocios, con los que quedo a comer en un indio. Ellos se piden picante medio. Yo, “Vindaloo”.
Y sí, pica, pero me encanta.
Me pasa también con la gente.
Me gustan picantes y diferentes.
Para tu plantilla te los recomiendo.
Aprecio la chispa que las diferentes culturas y perspectivas pueden aportar a un equipo de trabajo.
Diversidad y variedad de nacionalidades.
Nada mejor para innovar.
Costumbres diferentes producen visiones diversas y mejoran tus productos y servicios.
La innovación es, en ese entorno, más sencilla.
En España nos pasa un poco como en Alemania, pero con alguna diferencia.
En Alemania existe una regla de obediencia al jefe que en España hemos perdido hace ya tiempo.
Allí, la diversidad se integra más rápidamente que en España y produce menos efecto de dispersión.
Se integran más rápido.
Dejan de opinar diferente.
Son alemanes de la India.
Aquí el indio, como en EE.UU., sobresale del resto, no sólo por su aspecto, sino porque son buenos en matemáticas y aportan mucho valor.
Mira la cantidad de CEOs indios en California.
Cómo la India se ha convertido en la fábrica de CEOs de Silicon Valley
Y sí, aquí es muy difícil contratarlos con las reglas de la Unión Europea.
Si empleas menos de 10 personas es difícil captar gente diversa, pero en cuanto pasas de la docena debes tratar de hacerlo.
Un equipo de 30 con 5 nacionalidades ayuda mucho.
Es más difícil de manejar, pero merece la pena. Te lo digo por experiencia.
Piensa en ello.
Empieza a buscar ese talento diverso y picante y verás cómo tu empresa florece con nuevas ideas y soluciones creativas.
La variedad de enfoques tiene algo mágico en torno a la innovación.
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