Teletrabajo: piensa si te conviene trabajar sólo en remoto

Hoy en día, pareciera que el teletrabajo se ha convertido en la norma para muchos, pero surge una pregunta crucial: ¿es realmente beneficioso para todos?

Hoy quiero que revisemos las implicaciones del teletrabajo y por qué podría no ser la panacea que muchos creen.

Varios amigos empresarios se quejan de que sus empleados no quieren ir a la oficina.

Sobre todo, en las grandes ciudades, el viaje para ir a trabajar es un engorro que soportamos cada vez peor y oye, con la videoconferencia, se resuelve todo sin desplazamiento.

El otro día escuchaba a José Elias -el empresario devenido celebrity e influencer por sus apariciones en redes sociales- explicar que quienes defienden el uso del teletrabajo a tope, se están disparando un tiro en los pies.

¡Tiene toda la razón!

Te pueden contratar a ti o un profesional indio que, desde Bangladesh, haga el mismo servicio a un tercio del precio, con la ventaja adicional que es un gasto y no un nuevo empleado.

Seamos sensatos con el teletrabajo.

Si en algo vale el ir a la oficina, es en la capacidad de tener roce diario con los colegas y tener un espíritu de equipo que no se consigue virtualmente.

Así que, si eres empleado, piensa bien si te conviene trabajar “sólo” en remoto.

Teletrabajar, es muy bueno para profesionales que no están en una plantilla y dan servicio a varias empresas.

Si eres empleado y quieres seguir siéndolo, a lo mejor no deberías insistir tanto en el teletrabajo.

Lo que me queda claro es que, con la IA, vamos a diseñar modelos de trabajo en remoto que vamos a poder solicitar desde cualquier parte del mundo y mantener el mismo nivel de compromiso y eficacia que con un empleado.

Es más, con la IA, vamos a poder dar servicio remoto en paralelo, es decir, no vas a saber si al otro lado del vídeo estoy yo o un avatar mío, que se comporta como si fuera yo y no se distingue de mi yo real.

O podré simular tres colaboradores, por los que cobraré, y realmente serán sólo fruto de un diseño por IA.

En vez de cobrar por mi tiempo, cobraré por un equipo de 5 profesionales que, 3 de ellos no existen realmente.

¡Cuidado con lo que contratas!

Habrá gente haciéndose pasar por personalidades famosas.

Será difícil conocer la realidad.

Tendrás que aprender a asegurarte.

Pero sí, el teletrabajo va a crecer, pero, a lo mejor no como tú esperas.

El teletrabajo ofrece flexibilidad y comodidad, incluso trabajar desde las Maldivas, pero también plantea desafíos significativos, especialmente en términos de competencia global.

La clave es encontrar un equilibrio que beneficie tanto a empleados como a empleadores, manteniendo el compromiso y la competitividad.

Y nuevamente queda claro que, las empresas necesitan adaptarse para satisfacer las demandas de una fuerza laboral cada vez más exigente.

Otros artículos relacionados:

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Artículos relacionados

Del “piloto eterno” al impacto real en IA

Del “piloto eterno” al impacto real en IA

Hay algo que se repite demasiado. Empresas que “están probando cosas con IA”. Meses después… siguen probando. Los “pilotos” nacen con ilusión y mueren en reuniones de comité. Si llevas tiempo jugando con IA y no ha cambiado ni un número de tu Cuenta de Resultados, el...

La ley de la fricción útil

La ley de la fricción útil

No titubees. ​La fricción en los procesos es mala. La de la gente, puede obrar milagros. A veces, cuando un equipo está en debate pensamos que algo va mal.  Pero no siempre. He aprendido que la fricción útil —bien manejada— no destruye, sino que edifica. He...

Poco promete y mucho cumple. Sin bombo ni florituras

Poco promete y mucho cumple. Sin bombo ni florituras

Estamos en la era de las grandes promesas. Todas las startups afirman que van a revolucionar su industria. Todas las consultoras se autodenominan “líder global”. Todos los profesionales se jactan de ser "los mejores". Y, sin embargo, los que más huella dejan, prometen...

rodolfo-carpintier-cardom-logo

Email

rodolfo@rodolfocarpintier.com

© 2026 Cardom Digital S.L. by Rodolfo Carpintier