Blog Amigos de Rodolfo

Telefónica acaba de comprar el 10% de una empresa sevillana de inteligencia artificial llamada OGA ai. No el 51%. No el 100%. El 10%. Y me parece más interesante precisamente por eso. OGA.ai trabaja en inteligencia artificial, optimización y gemelos digitales...

Como diría mi amigo Néstor, uno de los Tresenforma: — Che, el barco se va a la mierda… No es una expresión especialmente académica, pero describe bastante bien algunas reuniones de dirección. Hay un momento en el que una empresa deja de tener problemas normales y...

GE Aerospace acaba de gastarse 11.750 millones de dólares en comprar un proveedor. No precisamente porque le sobrara el dinero. Consolidated Precision Products fabrica piezas de fundición de precisión utilizadas en motores de avión.  Algunas de esas piezas se...

Uber ha crecido hasta convertirse en una empresa enorme. También ha conseguido algo menos deseable: hacerse más complicada. A principios de septiembre anunció una reestructuración que afecta a unos 3.300 puestos, alrededor del 10% de su plantilla corporativa. Su CEO,...

Adidas vendió más de 24.800 millones de euros en 2025, pero para seguir creciendo tuvo que hacer algo menos visible: poner más dinero dentro del negocio. Al terminar el año, su capital circulante operativo había aumentado un 29%, hasta los 5.556 millones de euros. Una...

Si estás por Málaga, te recomiendo reservar ya: ​Gateway Summit 2026 – 1 y 2 de octubre, Málaga Es el siguiente Gateway al que vamos. Nos encantó la edición anterior y volvemos. Esta vez serán 90 minutos con Jesús Alonso Gallo, Néstor Salvador Boichenco y un servidor....

370.000 millones de dólares. Aproximadamente eso acumulaba Berkshire Hathaway entre efectivo y letras del Tesoro al terminar 2025. Berkshire Hathaway es el gigantesco grupo empresarial construido durante décadas por Warren Buffett, con negocios que van desde seguros y...

Warren Buffett ha tardado más de 60 años en construir Berkshire Hathaway, pero una de sus últimas tareas ha sido conseguir algo aparentemente contradictorio: Que Berkshire pueda funcionar sin Warren Buffett.​ Greg Abel asumió el puesto de CEO en enero de 2026.  Y...

Durante años hemos organizado a nuestros clientes como si vendiéramos camisetas. Pequeño. Mediano. Grande. En software los llamamos Básico, Profesional y Enterprise.​ En banca, seguros, consultoría o telecomunicaciones hacemos algo parecido: creamos segmentos y...

Imagina que tienes un autobús Mercedes-Benz parado porque se ha roto una pieza. La pieza es poco habitual. No está en el taller. Tampoco en el almacén más cercano. Con el modelo tradicional comienza entonces una pequeña carrera: localizarla, pedirla, transportarla y...

En marzo ocurrió algo que hace apenas un par de años habría parecido una demostración futurista. Santander y Mastercard completaron en Europa una compra real en la que intervino un agente de Inteligencia Artificial. Lo interesante no es que la IA encontrara qué...

Leo muchos libros, docenas al mes, cientos al año, menos que mi amigo Javier G. Recuenco pero le sigo aunque no de cerca. Lo de Javier es especial. Pero, bueno, a lo que iba, EL LIBRO DE JOAQUÍN CARABALLO MATITO > VENDER CUANDO PARECE IN-POSIBLE - El Método:...

La empresa tenía cuatro comerciales y necesitaba cuatro más. O eso creían. Las ventas estaban creciendo, el equipo no daba abasto y la conclusión parecía evidente: — Necesitamos contratar. Antes de hacerlo decidieron mirar algo que pocas empresas miden: ¿A qué dedican...

Hay negocios con una paradoja curiosa. Cuantos más problemas tiene el cliente, más facturan. Se rompe la máquina: facturan. Se avería el ascensor: facturan. Aparece una incidencia: facturan. Necesitas más horas de soporte: vuelven a facturar. No tiene nada de...

Job&Talent nació en España en 2009 con una idea bastante lógica. Había empresas buscando trabajadores. Había personas buscando empleo. La tecnología podía conseguir que se encontraran mejor. Durante años perfeccionaron ese matching.  Llegaron a tener millones...

En marzo de 2020, Playtomic se quedó prácticamente sin negocio de un día para otro. No porque hubiera hecho nada mal. Simplemente cerraron los clubes deportivos por la pandemia de Covid.. Y cuando tu negocio consiste en conseguir que la gente reserve pistas de pádel y...

En 2004 LEGO estaba en serios apuros. Y no precisamente porque le faltaran ideas. Había parques temáticos, videojuegos, ropa, nuevas líneas de producto, multitud de piezas diferentes... Habían hecho algo que conocemos muy bien en las empresas: AÑADIR. Cuando algo...

En 1998 Netflix empezó enviando DVDs por correo. En 2007 comenzó a ofrecer streaming. En 2023 envió su último sobre rojo. Una transformación empresarial magnífica, pero lo interesante es que la historia no terminó ahí. En 2026 Netflix ya no es solamente aquella...

Un millón de euros no siempre vale un millón de euros. Parece una tontería. Hasta que empiezas a mirar cómo se ha conseguido. Imagina dos clientes. El primero factura un millón al año. El segundo, 400.000 euros. ¿Quién es el mejor cliente? Casi todo el mundo elegiría...

He participado en cientos de comités de dirección y hay una escena que cambia muy poco. Alguien propone algo. Otro encuentra tres problemas. El financiero pregunta cuánto cuesta. El comercial asegura que el cliente lo entenderá. Y, después de una hora, alguien mira al...

Durante muchos años hubo un recurso empresarial que no podías comprar de un día para otro. Podías alquilar una oficina, contratar servidores, financiar maquinaria, comprar software... Pero si necesitabas más capacidad para analizar, investigar, programar, vender o...

Durante muchos años, cuando quería entender una empresa pedía una cosa muy sencilla: — Enséñame el organigrama. En cinco minutos sabías bastante. ​Quién mandaba. ​Quién dependía de quién. ​Dónde estaban Ventas, Finanzas, Operaciones o Tecnología. ​Hoy pediría además...

Hay una frase que me pone especialmente nervioso en una reunión: — Eso ya lo intentamos hace unos años. Mi siguiente pregunta siempre sería: — ¿Y qué pasó? Entonces empiezan las miradas. Uno recuerda que no funcionó. Otro cree que fue por el precio. Alguien dice que...

— ¿Por qué no aceptaste a ese cliente? — No me gustó. — ¿Qué no te gustó? — No sé. Algo. Esta conversación, con distintas variantes, ocurre todos los días en miles de empresas. Y normalmente quien responde es el fundador. Después de veinte o treinta años tomando...